7月19日，中原油田下发关于开展管理提升活动工作方案的通知，决定从现在至2014年2月，通过开展管理提升活动，推进企业管理6项重点工作和14项专项提升工作，全面提升油田管理水平。
活动中，中原油田将本着“突出重点、全面提升、注重实效、严格考核、结合实际”的原则，抓好“三基”及制度标准化信息化、全员成本目标管理、改善经营管理建议、比学赶帮超、全面风险管理、全员绩效考核等6项企业管理重点工作，以及安全生产管理、人力资源管理等14项专业管理提升工作，从而达到基础管理明显加强，管理现代化水平、综合绩效明显提升，管理创新机制明显改善的工作目标。
活动分3个阶段、6个环节：7月至8月为全面启动、自我诊断阶段，分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题两个环节；9月至2013年9月为专项提升、协同推进阶段，分为制订方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节；2013年10月至2014年2月为持续改进、总结评价阶段，分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进两个环节。
为加强管理提升活动的组织管理，油田成立了由党政主要领导任组长的活动领导小组，建立健全了责任体系、工作制度和考核评价制度。同时，将企业管理6项重点工作和14项专业管理提升工作分解到各相关责任部门，并明确了落实各项工作的牵头部门。
