在总部10月份炼油板块8项“比学赶帮超”项目中，高桥石化“产品销售”进入先进榜，获得一面红旗，生产任务、产品销售、能源消耗、加工损失4项进入进步榜，分别获得一颗红星。管理费用在9月份比预算减3.07%的基础上又下降了一个百分点。
高桥石化贯彻落实总部“降本减费保效益”精神不走样，各级领导干部以党组的要求统一思想，落实到具体工作中去，把“稳增长、保效益”作为当前各项工作的重中之重，不讲客观、不讲条件。指标层层分解、层层落实，管理干部按线条各负其责，细化制定、切实落实降本减费控制措施。
在困难面前，高桥石化广大干部职工体现了高度的团结互助，各单位、各部门围绕总部下达的目标，齐心协力，“以我为主”解决困难，快速反应处理矛盾。财务部门主动揽责，深入各作业部、责任中心勤算账、细算账，严控“非生产性”费用支出。高桥石化的做法在总部最近召开的2012年度财务决算及2013年度预算工作视频会上得到了肯定。
