在总部10月份炼油板块8项“比学赶帮超”项目中,高桥石化“产品销售”进入先进榜,获得一面红旗,生产任务、产品销售、能源消耗、加工损失4项进入进步榜,分别获得一颗红星。管理费用在9月份比预算减3.07%的基础上又下降了一个百分点。
高桥石化贯彻落实总部“降本减费保效益”精神不走样,各级领导干部以党组的要求统一思想,落实到具体工作中去,把“稳增长、保效益”作为当前各项工作的重中之重,不讲客观、不讲条件。指标层层分解、层层落实,管理干部按线条各负其责,细化制定、切实落实降本减费控制措施。
在困难面前,高桥石化广大干部职工体现了高度的团结互助,各单位、各部门围绕总部下达的目标,齐心协力,“以我为主”解决困难,快速反应处理矛盾。财务部门主动揽责,深入各作业部、责任中心勤算账、细算账,严控“非生产性”费用支出。高桥石化的做法在总部最近召开的2012年度财务决算及2013年度预算工作视频会上得到了肯定。