机制创新 “小气”变“大气”
采油二厂管理的油田断层多、构造破碎、油层变化大，开发难度不断加大。为确保原油稳产，采油二厂曾一度“重油、轻水、不管气”。今年年初，这个厂的天然气商品量为-239万立方米。
今年，采油二厂着眼油田科学发展、良性发展，经过广泛调研，理清思路，充分看到天然气生产中蕴含的效益潜力，在确保原油稳产的同时，在转变发展方式上做好天然气这篇大文章，并确定全年天然气生产经营增加1000万元成本收入的目标，从完善管理机构、夯实气源生产、梳理工艺流程、拓展供销渠道四个方面落实到位。
采油二厂调整天然气管理机构，梳理整个天然气系统。以往，天然气管理中心仅有3人，从开关井到运行进行统管，员工力不从心，管理难度较大。今年年初，采油二厂成立天然气协调小组，统筹调动天然气生产资源，深挖管理潜力，明确管理职能，收到良好效果。
在考核方面，采油二厂把各作业区的天然气生产与原油生产一样进行考核，每日在厂网络信息门户主页上显示，强化日常检查督导，形成齐抓共管的良好局面。
一套管理“组合拳”打出后，采油二厂实现了由“重油轻气”向“油气并重”的转变，昔日的“小气”变成“大气”。目前，这个厂每日的天然气商品量由去年年底的-2.7万立方米增至今年11月初的17.4万立方米，相当于多打几口高产气井。
记者感言：由原来的轻视到现在的重视，企业负责人认识到位和管理机制创新至关重要。对于油田开发企业而言，大力发展天然气对改善产业结构、形成新的经济增长点是不可或缺的。
开源节流 资源有“底气”
思路到位，措施也要到位。采油二厂开源节流，保障资源有“底气”。
这个厂恢复长停井、闲置井生产，深挖老井天然气潜力；实现管理增气，聚少成多，在470口老井加装单流阀回收伴生气；对新投井做到早参与、早介入，及时将试油期间牛东101井的“湿气”引入系统，既增加了天然气产能，又避免了外排污染环境。
今年年初以来，采油二厂综合分析天然气生产、输送、自用和销售等情况，多次对霸州地区霸一计站的6个用气大户仪表进行校对，每天减少天然气损失近5000立方米。
为堵塞天然气系统管理漏洞，提高系统效率，采油二厂采取改换部分老旧气管线、改变气管线流程等措施，最大限度地减少天然气损耗。针对天然气工艺流程中存在的大输差现象，这个厂更换了已运行30多年的天然气管道，避免了损失。
为了节约每一立方米自用气，这个厂认真查找是否存在浪费现象，精确调控生产用加热炉温度，给所有产气油井加装回收装置，利用多种技术手段开源节流。
记者感言：老油田进入中后期开发后，要实现天然气良性发展，资源始终是制约发展的主要矛盾。采油二厂多措并举，做活了深挖潜力、掌控资源这篇文章，最大限度地实现了开源节流，为天然气发展积蓄了能量。
综合利用 为增效鼓足气
采油二厂做好天然气综合利用，让每一立方米天然气都能创造最佳效益，为增效鼓足气。
今年，采油二厂把更多气源转化为电能，天然气发电机组已达14台。这个厂进行技术改造增加发电量，将文11发电站变压器容量由800kVA扩容至1250kVA；在油井上安装20台单井天然气发动（电）机，深挖单井天然气发电潜力。截至11月20日，采油二厂今年利用零散天然气发电2375万千瓦时，比上年增加发电量975万千瓦时，年累计节约电费1644万元。
在天然气综合利用方面，采油二厂加强与周边地方企业合作，将零散产气点苏16、苏37—1、苏42等井的低压零散气回收外销，努力增加天然气商品量。
采油二厂管理的岔河集油田低压系统生产的伴生气，主要用于为生产生活发电等。冬季气量基本平衡，但夏季由于生产生活用气量减少，形成大量富余气量。由于天然气管网不完善，这部分气以前无法实现综合利用。
今年，这个厂实施岔河集油田富余伴生气增压方案，使岔南站两台增压机的天然气处理量达到每日3万立方米，增加1.5万立方米天然气输送到北京供气管网，提高了低压天然气的利用率和商品量。
记者感言：只有综合利用天然气，进行市场化经营，才能创造更好效益。从采油二厂的经验看，天然气的综合利用是油田开发企业提高经济效益的必然选择，也是实现天然气资源接替良性循环的必由之路。
