记者2月26日从管道公司获悉，在试点基础上，这个公司今年重点解决管道完整性管理在生产一线应用问题，从而更加有效地减少管道现存的各种安全隐患，降低运营风险。
据不完全统计，目前我国建成长输油气管道5万多公里，服役超过20年的占一半以上，管道老化严重，安全问题日益突出。而完整性管理的大力推行并向生产一线延伸，将改变我国现有的管道安全管理模式，最大限度地消灭管道运营的危险源。
据专家介绍，管道完整性管理与传统安全管理最大区别是，前者属于主动维护，事前“打预防针”，而后者是被动抢险，事后“打补丁”。借助计算机技术实现完整的数据库动态管理，是油气管道管理的一次变革。
管道公司总经理姚伟告诉记者，公司将大力推行以管道完整性管理为核心的QHSE体系，完善现场操作安全执行标准，解决体系文件与实际执行脱节等重点问题。经过3到5年的努力，使完整性管理全面应用于公司日常生产管理，从而达到国外同类管道管理水平。
据悉，管道公司去年实施了风险管理，采取强化风险识别和控制，加强承包商安全管理，抓好隐患治理，落实管道保护责任制等强有力的措施，确保了油气管道经济安全运行。2007年，公司累计输送原油6288.06万吨、成品油586.78万吨、天然气47.54亿立方米，均安全、超额完成年度计划。
