12月13日下午，扬子石化效能监察专家和公司主管部门负责人一起为2012年度30个公司级效能监察项目监察效能做出评价，认为这些项目通过再管理和再监督，进一步修订和完善了管理制度，提升了管理水平，使管理制度更加严密、业务程序更规范、更合理，为企业增加效益和减少损失数千万元。

　　扬子石化效能监察立项重点选择那些难点、热点、敏感点项目，项目涵盖生产经营、工程建设等各方面，经过层层筛选，2012年33个项目被列为公司级效能监察项目，28个级效能监察项目。

　　几年来，扬子石化效能监察探索出了一条与业务流并行、与审计流并行等注重减少对具体工作业务干扰的监察方式方法，把效能监察的重点放在宏观政策把握、业务纠偏、制度修订和完善等有助于管理提升方面，并取得了有效成果。

　　针对煤炭采购的效能监察通过建议更多地采用运输环节少、物流成本更低的铁路运输方式，减少物流费用，并在讲评中建议抓住煤炭市场价格下降的有利时机，及时调整优化采购策略，强化买方市场条件下的议价能力，继续加快推进铁路货场改造进度，优化公司煤炭物流方案并进一步固化，控制采购的价格。

　　“三剂”使用效能监察通过采取严格计划管理，推行合理使用三剂，节约三剂使用成本的综合措施，根据目前消耗型三剂费用进度和2012年后两个月的生产计划，预计2012年全年公司消耗型三剂节约3500万元，超过原计划的2000万元。

　　物资储备和库存管理效能监察，通过效能监察启动会、经济活动分析会、物资例会、效能监察工作例会、积压物资专题会议等宣贯总部管理要求，对总部下达的储备考核指标进行分解考核，制定相关措施，积极推进库存责任主体转移和降库压储工作，促进各物资需求计划提报单位提高储备管理意识，变“要我控制库存”为“我要控制库存”，截至11月底，全面完成储备指标。