2012年12月31日17点至2013年1月2日凌晨2点，上海石油业务数据和财务数据毫厘不差地陆续转进ERP集中新系统，接受业务流程考验，代保管刷卡和预留单发货等业务工作相继成功运转，标志着上海石油ERP集中项目组几个月来的辛勤工作终于换来上线成功的成果。

　　上海石油被总部ERP集中项目的三家试点单位之一之后，自2012年6月至9月多次与项目组沟通，充分了解项目功能和项目的复杂性，提前做好了思想准备。2012年11月顾问下点实施时成立了公司项目组，召开项目启动会，建立周例会制度，各模块管理部门和应用部门同心协力做好实施工作，对流程确定、权限梳理、数据清理、用户培训、模拟上线和测试、正式上线等各项工作制定了周密方案计划，按时保质地落实到每一个部门、每一关键用户，再落实到每一个环节、每一个步骤，确保了项目上线成功。

　　上海石油项目组还组织了年纪轻、经验足的关键用户成立了“青年突击队”，在项目全过程中，他们主动承揽急、难、险、重、新任务，承担责任，发挥才干，对项目成功发挥了很大的作用。