4月10日，中原油田2013年集团公司统一立项效能监察项目启动。这标志着集团公司统一立项的物资需求和储备管理，员工合法权益保障，绿色低碳、职业健康和环保法规制度执行情况，境外国有资产管理，招标管理等5个效能监察项目正式启动。
这些项目涉及的领域是集团公司建设世界一流能源化工公司的重要内容，也是油田经营管理的重点、难点和薄弱点。为确保效能监察工作扎实有效，油田要求各单位要将效能监察工作作为“一把手”工程来抓，党政主要领导在效能监察工作开展过程中要亲自安排、指导，积极主动地参与效能监察工作；要认识效能监察项目的必要性，站在油田的高度，以为油田发展负责的态度，充分利用好开展效能监察的机会，切实把管理中的薄弱环节找出来，把管理漏洞堵塞住；要充分理解业务部门牵头开展效能监察项目的工作安排；要深入细致地开展监督检查，做到准确发现问题、注重收集工作资料和工作总结；要优化工作组人员，细化日程安排，严格落实八项规定，发现问题，堵塞漏洞，提升管理水平。
