胜利油田党委千方百计为基层着想、替基层解难，今年将持续推进“百队帮扶”工程，改进提升200个左右条件较差一线队的工作环境和管理水平。
据了解，胜利油田2012年启动“百队帮扶”工作，机关处室共同参与，以“条件相对艰苦、软硬件建设水平较低的边远队、一线队，以及物业站（党员服务社）等软硬件条件较差的窗口服务单位”为重点，共计帮扶213个基层队，惠及员工群众，赢得基层称赞。
今年，胜利油田计划继续帮扶102个基层队，按照“油田每帮扶1个基层队，二级单位再相应帮扶1个基层队”，实现全年帮扶改造提升200个左右基层队的目标。
在当前生产经营非常严峻的形势下，胜利油田深化推进此项工作，体现油田党委为基层着想、替基层解难的决心。“百队帮扶”事关基层切身利益，涉及环节多、运行周期长、协调难度大，油田要求各机关处室要充分发挥协调、督导、服务职能，多为基层出主意想办法，帮助基层解决实际问题，推动帮扶项目规范有序运行。
胜利油田在推进帮扶工作中将强化“经营一元钱，节约一分钱”理念，细化优化帮扶方案，强化项目和资金运行的过程管理监督，抓好施工进度和工程质量，做到快投入、快建设、快实施、早见效。在加大硬件建设的同时，帮扶工作将重点围绕基层班子建设、队伍管理、文化建设、制度优化等方面，不断改进，做到硬件软件同步提升。
