国际能源网讯：为进一步推进“233”零售骨干队伍建设，激发片区团队的活力，提升片区团队营销水平，河北石油在全系统开展片区团队经营工作对标活动。

    一是紧紧围绕“一转双创”活动，建立全省片区分组对标的“比学赶帮超”模式，把学习“学习镇海炼化、学习李安喜同志”的活动融入到片区“比学赶帮超”工作中，打造积极进取、力争上游氛围。二是通过对标评业绩、比能力、树先进，引导片区团队人人向先进看齐、处处向一流学习，努力营造见贤思齐的氛围。三是通过对标找差距、找短板，结合实际定目标、定措施，抓落实。提升片区自身摆脱落后的主动性和能动性。四是通过对标抓调研、找问题，为落后片区送温暖、想办法，促进机关干部“转作风、接地气”。

    该公司按照规模相近、结构相似的原则，将全部片区分成5个对标小组，并设定了零售计划完成、零售同比完成、小额配送完成、持卡比例同比、人均零售量等多个对标指标，根据各个指标制定了具体的评分办法。活动开展以来，片区团队的活力得到了很大的激发，经营管理水平也有了很大提高。