国际能源网讯：“大修材料已入库80%，目前没有入库的主要是管件等……”

    “航煤和一加氢催化剂已经联系好了。”

    “继续跟踪大修劳保ERP.”

    这是在茂名石化炼油分部加氢精制车间大修准备工作例会上工艺设备安全各专业汇报工作的情景。这也是自进入9月份以后，每周一三五下午都会出现上述的一幕。

    为了随时掌握大修各项准备工作的精确进展情况，车间每周定期召开大修准备例会，由各个专业技术人员根据停工计划汇报已完成的工作，同时，车间领导认真听取各专业工作完成情况，并提醒需要注意的工作细节和需要沟通的事项。尤其是对下一阶段的工作进行详细安排，密切跟踪各项工作进展情况，保证大修准备工作按计划有序推进。

    汇报工作——安排工作——反馈工作，形成了一个动态管理过程。加氢精制车间实行动态管理后，更熟悉掌控了车间大修各项准备工作的进展，大幅度提升了工作效率。截止目前，车间材料入库80%，完成了三套装置每日开停工统筹、完成了三套装置的低温管线测厚工作等等。