勘探分公司每五年发现一个千亿方以上的大气田，“十五”有普光，“十一五”有元坝，“十二五”有焦石坝，而“十三五”千亿方大气田会在哪里?

油气勘探是一项高投入、高科技、高风险的工作。勘探规划部署是指导勘探工作的纲领性文件，是油气勘探最大效益的起点，也是最大风险的源头。“十三五”这盘棋如何下？让我们跟着笔者的镜头，走进有着油气勘探“大掌柜”之称的勘探分公司研究院规划部署室，领略属于他们的风采（下面简称规划室）。

制定近期和远景规划

在“打造上游长板，实现世界一流，开展高效勘探”号角中，对肩负着商业发现使命的勘探分公司来说，最大的高效就是“大突破”。即对已突破的区块，进一步扩大勘探成果；还未突破的，要取得更好的油气发现。

“作为‘大掌柜’，他们必须紧跟分公司勘探思路，密切注意勘探动态，随时调整勘探思路。”勘探研究院院长黄仁春说。

为了实现突破，规划室要从油气资源评价入手，迅速吸收各区块成果、认识和存在的问题；在有限资金范围内，针对战略准备、展开和突破三个层次，制定近期和远景规划；再根据规划，结合年度勘探实际，精细评价、优选排序，在符合分公司可持续稳定发展的前提下，挑出最有可能取得突破的目标；最后在地质综合评价的基础上，进行区带和圈闭的经济评价，提出最有利的勘探部署建议，实现高效勘探。

做到战略展开有场面，战略突破有规模，战略准备有方向

科室人员少，任务重。仅10人的科室，负责分公司所有的区块，包括四川盆地及周缘、南方外围、西藏共计37个区块，还有东北11个委托区块，总计48个矿权区。

“规划室全体动员，分三个小组，有序开展‘三块’工作，分工不分家，三组之间有序衔接，紧密配合。”规划室副主任黄嘉忠说。

各小组紧密配合各区块研究，依托各科室成果，优选最有利目标进行部署；外围区块，加强基础研究，转变思路，寻找新的勘探目标和方向，寻求突破；在目前已有的评价体系框架内，充分发挥圈闭评价委员会的作用，站在全局的高度，严格执行评价规范，着力解决主力战场和外围区块发展不均衡的问题，尽可能优选有利目标。

“面对不同领域勘探难题，规划室以勘探突破为中心，将计划规划、圈闭评价与矿权管理、选区评价充分结合，将局部突破和整体进攻通盘考虑，将当前勘探和后期开发进行效益评估，做到战略展开有场面，战略突破有规模，战略准备有方向。努力走出一条高效勘探之路。”规划室主任郑建华这样说。

目前分公司的工作重心在四川盆地及周缘，其他外围区块整体尚处于勘探准备阶段。

助推“赶考”

每年的勘探例会、井位论证、“五年”规划部署和总结是全科室最忙的时候，他们在项目运行、规划部署、勘探成果总结提炼、各个科室材料统筹准备等各方面抓细节、重质量，做到从规划室出去的每一项成果、每一个数据都有据可查，准确无误，助推领导赴总部“赶考”。

科室女职工田江，近50岁，主要承担圈闭管理与井位部署中预探井经济评价。在各科室做好地质评价基础上，她要依据分公司的勘探思路和勘探方向对有利区带的勘探目标进行风险与经济效益评估。一个参数的变化，都会引起其他一系列的连锁反应，大大影响该圈闭风险价值、综合排队顺序以及分公司预探井的采纳率，为了更符合分公司勘探利益和勘探目标的突破，须对各项参数不停调试和重复演算，为了“赶考”成功，常常加班加点，有时还要通宵达旦。2014年，焦石1井等第二批4口探井进行论证时，连续高强度的工作，使得她胃病突发，在术后第三天，就与总院负责井位的人员进行讨论协商，指导相关科室年轻人进行数据整合，按时保质完成了系列任务。