为深入贯彻落实集团公司深入开展油气输送管道隐患整治决策部署，销售华南近期决定开展成品油华南管网隐患排查整治攻坚战。

开展管网隐患排查整治攻坚战，是牢固树立HSE“红线”和“底线”意识，实现“安、稳、长、满、优”生产运行的客观要求，是履行新《安全生产法》，主动承担安全生产主体责任的内在需求。

为确保隐患排查整治“不留死角”，销售华南实施了三轮对接。第一轮对接主要是由各输油管理处领导班子牵头与辖区内输油站进行全面排查、对接，整理分析，并做好与公司对接准备；第二轮对接主要是由主管安全、生产的领导分别牵头，安全数质量处、管道管理处、调控中心、抢维修中心等部门骨干人员参加，组成两个隐患排查对接组，到各管理处现场逐站、逐项对接、核实；第三轮对接主要是将第二轮对接汇总后的隐患目录在内网上进行为期10天的公示，广泛征求员工的意见，接受大家的监督，查漏补缺，召开专题会议安排部署隐患整治工作。

在攻坚过程中，攻坚主管部门每周通报各管理处隐患排查整治攻坚战进展情况，对隐患排查整治过程中呈现的好做法、好典型及隐患排查整治工作成效突出的单位给予表扬或向班子提出奖励建议；对整治不力、进展缓慢的单位给予追责。对所有隐患实行分类管理，分级督办，管理处督办一般隐患，领导小组办公室督办较大、重大隐患。两级下达督办单，明确督办的隐患项目名称、整治责任人、整改期限和奖惩要求。隐患项目整治完成一个月内，分级组织现场评估、验收。

他们还组织成立安全巡视组和“四不两直”检查组，不定期检查隐患排查整治工作，并将隐患排查整治工作纳入年度领导干部绩效考核范围，把隐患排查整治工作列为年度安全生产先进单位评比第二否决指标，严格考核。