1月21日，记者从东方物探获悉，2014年，东方物探海外地震采集业务合同额达17.5亿美元，市场落实、新签价值工作量均创历史新高。其中，公司在中东高端市场获得突破，中标科威特KOC过渡带、沙特三维项目7亿美元合同，履约至2020年，标志着海外业务从“走出去”向“走上去”迈进。
2014年，国际原油价格持续下跌，国际油气服务公司整合兼并，全球物探行业进入低谷。东方物探把国际化战略目标锁定中东高端市场，全力打好“保增长、保效益”攻坚战。
创新国际市场开发模式。东方物探确立“无中生有、有中生新”的市场开发方针，形成“技术拉动、项目推动”的市场开发机制，建立“领导带头、全员责任”的市场开发体系。东方物探加大规模市场和成熟市场的维护力度，拓展新兴市场和高端市场，实现科威特市场零的突破，陆上采集业务保持稳步增长，2014年落实市场工作量比上年增长8%。
创新技术攻关模式。东方物探推进以GeoEast、KLSeis为代表的物探大软件，推广G3i地震仪器、HAWK节点仪器和“两宽一高”等自主知识产权装备和技术。在伊拉克，数字化地震队作业人员大幅减少,生产效率提高10倍；在中亚，采用“G3i地震仪器+低频可控震源+数字化地震队”一体化高效采集模式，成功完成全球陆上首个低频可控震源勘探。同时，东方物探与壳牌合作研发百万道光纤地震仪器，取得重要进展。
创新管理模式。东方物探借鉴国际大公司的成功做法，推进经营管理方式、商务运作模式、业务流程与国际接轨，制度、标准、规则符合国际规范，建立按照国际通行规则运营的企业。这个公司确立了“瘦身、拓宽、转型”的改革方向，突出主营业务的战略定位，聚焦全面国际化建设，为集团公司海外资源战略实施提供重要支撑。
