2014年，江汉石油工程公司面对经营压力加大的形势，努力做好涪陵页岩气示范区工程建设，积极拓展外部市场，严抓细管保效益，营业收入突破60亿元，实现从重组之初的45亿到60亿的跨越，在石油工程公司8家单位中位居第三。

在涪陵页岩气示范区建设上，该公司以“超越过去、超越同行、超越自我，创建示范石油工程”活动为抓手，集中103支队伍、300多台套装备、3000多人，开展规模空前的页岩气石油工程会战，示范石油工程建设实现重大突破，共开钻93口、完井69口，进尺31.5万米，钻井周期58.98天，完成的钻井、测录井、试气压裂工作量分别为整个涪陵工区的65%、97%、41%，各项技术指标均达到和优于设计要求，为涪陵页岩气田首期产能建设提供了有力有效保障。

该公司还依靠施工质量、特色技术、诚信服务，加大外部市场开发力度，提升项目运作水平，外部市场得到新拓展。钻井业务挺进西北顺南重点区块；测试和压裂、射孔品牌进入西北工区高端技术服务领域。在长庆市场测试、压裂中标工作量名列中石化投标单位第一，测录井首次跻身长庆市场。全年外部市场实现收入占公司收入的38.6%。

他们还积极推行规范化、精细化管理，向管理要效益。该公司坚持以经济效益为中心，以成本控制为重点，进一步加大经营管理内控力度，通过精细设备、油料日常管理，开展降本增效、提速提升等活动，有效降低了生产成本，实现了效益最大化。