科学配置，让每一滴油都创造出最大效益，油气资源优化配置无疑在2014年集团公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

当油气经营日渐微利化、低油价更让集团公司经营面对严峻挑战时，开辟质量效益发展新路径，成为企业转型升级最迫切的需要。按照“善盯热点、善抓重点、善解难点、善找亮点”的思路，眼睛向内挖掘产业链各环节潜力，持续优化资源配置，是集团公司2014年努力做好的一篇大文章。

新常态 新思维

作为综合性国际能源公司，集团公司资产庞大，经营活动遍布全国、延伸至海外，每年国内外油气作业产量当量、贸易量均超3亿吨。巨量的原油、成品油、天然气如何配置？其中大有学问。

就拿原油进入炼厂环节来说，集团公司年加工原油1.8亿多吨，原油产地不同，特点各异，含硫、含酸、含金属，稠油、稀油、轻质油……即使同一个油田，每年的原油物性也都在变化。同时，受装置设计影响，各个炼化企业装置的“肠胃”不同，有的能吃“粗粮”，有的必须吃“细粮”。另外，还要考虑不断变化的市场行情、保障企业内部油田后路畅通的需求、政治和社会责任等。所以，资源优化配置工作是一项错综复杂的系统工程。

在集团公司实施质量效益发展的关键时期，优化配置资源，畅通全身“血脉”，把每一滴油的价值都发挥到极致，是实现管理转型升级的重要举措。“资源优化配置是集团公司提高效益和效率最直接、最有效的手段。”集团公司生产经营管理部总经理苏俊评价道。

正是认识到资源优化配置的极端重要性，2013年年底，集团公司决定成立生产经营管理部，把资源优化配置作为其重要职能。自此，总部机关、专业公司、地区公司树立一盘棋思想，着眼整体效益，共同研究解决资源优化配置的瓶颈问题，谋划应对市场变化的具体措施，探索积累打破“周期律”、走出“死循环”方面的经验和做法。

新措施 新收获

合理安排炼厂检修，优化管道运行，保障油田后路畅通……一年来，资源优化配置工作布局落子谋篇，新措施、新作为、新亮点层出不穷。

加工俄油，辽阳石化和大连石化边际效益差距较大。经慎重分析，去年集团公司果断停掉辽阳石化一套350万吨的炼油装置，把这部分俄油配置给大连石化。结果，辽阳石化减亏10亿多元。而大连石化加大炼量，规模效益显现。另外，这个公司还充分利用俄油质量轻的特点，掺混海上进口的低成本重油，效益进一步提升。去年1月至10月，大连石化同比减亏10.2亿元，甚至多数月份盈利。资源“一加一减”之间，效益凸显。

控制效益较差的装置负荷，增加效益好的装置炼量，这种做“加减法”的思路很快被广泛应用到整个集团公司。

每家炼化企业“肠胃”不同，要保证吃上对“胃口”的“粮食”。经过详细调研，针对新疆各炼化企业装置的“饮食特点”，进一步落实了“独山子石化吃洋油、克拉玛依石化吃稠油、乌鲁木齐石化吃杂油”的资源优化配置思路，从而确定了新疆资源配置原则，成效显著。

资源配置不仅要保效益，而且有时需要保安全、保供应、保后路。多因素交织，既相互制约，又可相互借力。这好比在夹缝中跳舞，每一场遭遇战都考验着资源配置的智慧。

四川石化投产后，其“肠胃”最适合“吃”哈萨克斯坦原油，可哈油资源有限，吃塔里木油又易“坏肚子”。为确保装置安全，相关部门组织多方“会诊”，细致研究，按比例巧妙搭配哈油、塔里木油、长庆油，实现兰成管道安全混输。这不仅解决了四川石化装置安全运行问题，而且疏通了长庆油田生产后路，使长庆油直达西南旺销市场。一石三鸟，让人拍案叫绝！

这样的案例俯拾皆是。在西北地区，王家沟油库到乌鲁木齐石化的王化新老管线中，旧线有隐患、新线“吃不饱”，两条管道又分属不同单位，管理难度大。细致研究后，实施新线改造，推动新线上量，停运老线。这既增加了乌石化北疆稠油供应，实现新疆原油就近集中加工，又降低了运行成本，消除了隐患。

就在2014年年底，集团公司相关部门和企业又打赢一场疏通呼和浩特石化、华北二连油田和大庆塔木察格油田后路的战役，不仅解决了眼前的困难，而且建立了长效机制。

回望2014年，全面推动国Ⅳ柴油升级，协调完成九大炼化企业、9个省区消费市场和6800公里成品油管网升级置换；推进成品油管道增输上量，全年成品油管输量比上年增长40%以上，实现了成品油物流降本增效；积极优化天然气资源配置，保证市场平稳供应……资源优化配置交出了一份漂亮的答卷。

新境界 新认识

资源优化配置工作绝不是头痛医头，脚痛医脚。集团公司没有满足于打赢一场又一场漂亮仗，而是致力于建立一套优化资源的科学系统，打造出低油价下破解效益发展难题的撒手锏。

在集团公司生产经营管理部，现在一套名叫“原油整体优化模型”的软件系统颇受青睐。它涵盖了集团公司炼化和销售业务，能把原油价格、炼厂加工能力、管道负荷、成品油市场价格、成品油出口量等因素综合考虑进去，形成一套科学的资源配置方案，供决策参考。这意味着资源优化正在走向模型化和智能化，其科学性、有效性都在大幅提高。

除了技术层面的精耕细作外，宏观调控政策也开始频频发力。2014年夏季，集团公司相关部门和企业针对市场汽油销售不畅、库存高的问题，调整炼厂和销售企业界面内部交接价格，降低汽油价，提高柴油价，引导炼厂少产汽油、多产市场需要的柴油，实现了与市场的同频共振，有效降低了库存，避免了后期巨额跌价造成的损失。

针对2014年一季度消费淡季和生产旺季剪刀差造成的高库存，集团公司相关部门和企业逐月制定库存控制目标，研究出台扩销降库激励政策，实现了4月份至10月份连续7个月降库，为公司应对低油价风险创造了有利条件。

2014年，资源优化配置工作从整体着眼，重点突破，多措并举，实现全局见效。在市场油品资源相对过剩的情况下，集团公司实现自产原油全产全销，比上年增销原油113万吨，降低库存349万吨，减少存货120亿元以上，减少跌价损失50亿元，为公司经营效益提供了有力支撑。

油气市场风云变幻，原油质量、品种，炼厂加工能力、装置新旧程度，成品油标准、环境要求、市场需求都在变化。“所以，资源优化配置工作无止境，永远在路上。”集团公司生产经营管理部副总经理李军说。他表示，这是集团公司发展提质增效的必由之路，坚定走下去对建设世界水平综合性国际能源公司意义重大而深远。