班组长年龄偏大，后备班组长力量培育不足，组员对班长认识不到位……针对这些问题，上海石化工业水车间通过开展“我来当班长”“我再当班长”特色主题活动，提高班组成员工作能力。日前，该车间通过民主选举的方式，完成了班组长选聘工作。
据了解，为创新班组管理方式，提高班组整体工作能力，工业水车间在2012年开展了“我来当班长”特色主题活动。活动开展当年，8名员工自愿报名参加，当起一个月的临时班长，在现任班长的协助配合下承担班长岗位所有管理工作。2013年，该车间开展“我再当班长”特色主题活动，由上次活动中表现突出的四名员工再次担任临时班长，并由车间管理人员分别带教，有针对性提高其班组管理能力。
通过组员与班长的“角色互换”，促进了班组成员对对方岗位的理解，也让班组成员得到锻炼的机会，为车间后备班组长的储备打下了良好的基础。在近日的班组长选聘中，该车间根据竞选人三年的组织绩效成绩、所在班组组员评分、考评小组评分，进行综合评分，择优聘用。聘用的4名班长，有2名是从车间开展的“我当班长”系列活动中涌现出的优秀员工。
