2014年12月19日，湖北石油分公司召开学习贯彻集团公司党组《关于加强领导班子和干部队伍建设九项措施》文件精神专题座谈会。会议由省公司党委书记张华同志主持，公司在家领导班子成员、机关处室负责人、部分市州公司经理、书记以及人力资源部主任代表参加会议。
与会人员认真学习《关于加强领导班子和干部队伍建设九项措施》精神实质，并结合湖北公司自身实际，就如何进一步加强班子建设和干部队伍建设进行了充分研讨。大家一致认为，总部提出的加强领导班子和干部队伍建设的九项措施，具有战略的高度、全局的视野，发展的思维，是统领和指导湖北公司今后加强领导班子和干部队伍建设的纲领性文件。
为确保《九项措施》精神落到实处，湖北公司将重点做好五个方面工作：一是修订和完善干部管理相关制度，促进干部管理规范化。及时修订《湖北石油2015～2020年人才发展规划》，进一步完善《湖北石油干部管理办法》和《湖北石油专业技术职位管理办法》。二是加强“一把手”培养选拔，选优配强领导班子。重点是加大正职的培养选拔力度，配优配强班子副职，建立领导班子分析研判制度。三是加大培养选拔力度，促进年轻干部快速成长。加大干部交流力度，促进年轻干部锻炼成长；加快干部培养选拔步伐，用当其时、用当其位；同时，制定《干部交流管理办法》和加大培训工作力度，帮助年轻干部开拓视野、提升素质、提高技能。四是完善考评机制，加强干部日常管理工作。从2014年起，每年对省、市两级公司处级干部开展一次年度考核，通过干部述职、民主测评、个别访谈、实绩获取、调查核实和综合分析等，全面了解考察干部在工作作风、工作能力、工作业绩等方面的成绩和问题。每三年对市州公司领导班子和领导人员进行一轮任期考核，对市州公司新任主要领导一年内进行回访考核。五是加强学习，严明纪律，打造一支组织放心职工满意的组织人事干部队伍。省公司人力资源处结合当前定员定编、大学生招聘、档案整理、职称评审、技能鉴定及年度中层干部测评考核等敏感工作，对照“十个不准”的要求，进一步强调坚持原则，严守政治纪律，组织纪律的要求，努力提高人事劳资政策执行力。同时，深入查找工作中存在的问题，检查整改情况，切实抓好组织人事劳资干部队伍的自身建设，着力树立忠诚、正派、有为、创新、严谨、服务的组织人事干部新形象。
