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产量递减——
发展遭遇困境
近年来，西南油气田公司重庆气矿所属气田大部分已进入开采后期，产量呈逐年递减趋势。2014年年初，忠县作业区大池干井气田在经历试采、正式开发、开发调整、开发末期等四个阶段、开发34年后，无奈加入产量快速递减的大军行列。
在积累和总结别的气田转型经验后，忠县作业区提出，层层筑牢和推进三基工作，加强精细化管理，帮助气田转型，力争将老井综合递减率从2013年的14.54%降至2014年的9.64%，确保完成全年生产任务。
然而，气田进入开采后期，随着地层压力下降、气藏出水增多，工艺措施更加多样化，对增压机组和机泵依赖程度提高，运行管理难度加大，甚至地层水、凝析水和管网压力的波动，都会对产量造成很大影响。忠区作业区要完成重庆气矿下达的2.9474亿立方米天然气年度生产任务，面临严峻挑战。
“要想止住气田递减速度，就得当无鳔鲨鱼，游弋不停，努力不歇。”忠县作业区经理汪波如是说。
管理放权——
盘活老井资源
2014年年初，忠县作业区将所辖的89个井站按区域划分为6个中心站，首次将生产指挥权、奖金考核分配权、人员调配权、自主管理费用支配权和能耗控制权直接下放到中心站，同时，将12名生产技术干部、19名技能骨干与各中心站“捆绑”，共同签订井站管理“军令状”。6个中心站分别承包43个生产井站，将所有责权条款逐项列入2014年绩效考核，一个井站管理六七名员工，大家同风雨、共进退。
“军令状”签订后，作业区技术干部积极行动起来，认真核实所辖区块气藏的剩余储量，核实每口气井产量，筛选潜力气井，集中力量重点分析气水同产井、低压低产井、试修未成功井、间歇生产井的特征和症状，逐井实施“日分析”“周分析”“月分析”“专题分析”等动态分析管理模式，帮助各站优质高效完成生产任务。
2014年11月3日，麦南中心站站务公开栏显示，这个站已累计生产天然气3851.03万立方米，超产天然气167.42万立方米。中心站站长罗刚却丝毫不敢松劲。他说，中心站要继续借力技术干部，加强跟踪指导，还要不断征集班员建议，加大执行考核力度，这样才有望完成中心站年初与作业区签订的生产任务。
“二次创业”——
续写超产传奇
与罗刚不同，负责老湾中心站所辖6口气井措施增产指导工作的技术干部杨凯，则时刻担心地层水对气井产量的影响。为完成“军令状”，他指导所在团队不断尝试和总结新的气井管理模式，每天盯紧气井生产数据的变化，对地面机组、管网运行、气井工作制度开展动态分析，为每口井制定有针对性的1至2种改进措施和建议，力求将气水同产井的压力和产量控制在最佳状态。
在杨凯的紧密“盯梢”下，老湾中心站所辖池037-3井修井后喜获高产。杨凯指导中心站加密该井巡检和维护频次，适时调整生产制度，使这口井日产气量从修井前的4.8万立方米增加并稳定在6.2万立方米。而作为老湾中心站站长，何波不仅要每日认真核对日产量，还经常召开紧急班会，总结稳产经验，分析欠产原因。
放权管理，续写了忠县作业区“二次创业”的传奇：2014年，这个作业区累计生产天然气3.08891亿立方米，超产天然气1415.1万立方米，综合递减率降至9.64%。
