一线声音：
范恒江（卧都河加油站经理）：这件事对大家触动很大。这样细小的隐患，我们确实没把它当成隐患来看待，总以为有时间把安全防火抢救小组组长的新人选名字填上就行了，没有意识到，如果真的发生火灾，肯定要误大事的。这也提醒我们，安全工作怎么抓都不为过。 （整理：程玉隽）
“不打招呼”才是真演练
蹲点人：锦州石化公司安全副总监、安全环保处处长 徐春江
蹲点单位：锦州石化公司气体分馏车间
背景链接：2015年，锦州石化HSE管理工作要点强调，以修订完善应急预案体系为契机，全面提升应急响应、处置、救援等综合能力。
锦州石化安全环保处干部蹲点气体分馏车间，不打招呼进行应急响应测试，进行专业角度考量，同时结合公司“仪表报警不分原因都当真警对待”的安全理念，进行可燃气报警器报警系列测试活动。
“班长、朱良，请你们马上到一套气分装置缓冲罐地面，该处可燃气报警器发出报警信号，主控室已进入预警状态，等待指示。”1月30日10时50分，锦州石化气分车间生产一班DCS操作员崔玉国用对讲机向班长和外操发出报警指令。
10时50分30秒，在装置内执行不间断巡检的人员到达现场。
10时51分，班长王涛与外操朱良全副武装火速赶到“事故现场”。
“两分钟内到达现场，内操通报清晰，故障位置判断准确，安全装备佩戴规范齐全，演练状态饱满，测试合格。”车间安全监督陈宝义在应急演练方案上做出评价。
“陈主任，上次是公司安全处在一套气分装置进行脱硫进料泵可燃气报警演练，这周是车间可燃气报警演练，我们班经受了两次考验。”班长王涛边说边在应急响应测试方案上签字。
这个车间重新梳理应急响应职责，目的是检验不同装置、不同班组、不同岗位应对突发事件的应急处理能力，进一步提升员工安全意识和岗位责任心。多参加演练有助于提高班组的应急处置能力。
上午11时30分，车间召开安全演练总结会。陈宝义对年初以来约60人参加公司、车间开展的15次应急演练测试活动进行了总结和效果评价。车间主任马晓成对下一阶段以赛促学、联动演练的工作提出要求，强调结合培训有机开展演练，避免学练脱节。
“总是喊‘狼来了’不会产生副作用吗？”面对我的询问，马晓成指着墙上“事故来前不会打招呼”的宣传板说：“不打招呼的演练常态化，需要车间的正确引导，把平时当战时，关键时刻才不会掉链子。”
蹲点心得：
突袭演练不仅能够检验员工真实的应急响应能力，还能有效增强岗位员工的责任心，时时敲响警钟，绷紧安全这根弦。同时，在处置事故事件的过程中，有助于岗位之间的协调配合。我们公司在践行“仪表报警不分原因都当真警对待”这个理念过程中，需要的正是这种不打招呼的测试。功夫多下在平时，“狼”真的来了才能从容应对。
一线声音：
王涛（气体分馏车间生产一班班长）：不打招呼的演练能检验平时培训的真实水平，增强员工的安全意识，提高员工面对突发事件的处置能力。气体分馏生产安全风险高，随时都可能有突发情况出现，气体一旦泄漏未能及时处理，后果不堪设想。平时多流汗，战时少流血，演练的意义就在于此。
