截至11月18日
惠州19-3平台
已实现无意外关停超1200天
不断刷新连续稳定生产好成绩
推动基层基础管理水平
再上新台阶
惠州19-3平台
投产于2004年
是惠州油田的直升机加油站
和海上后勤调度中心
同时也是
南海东部油田海上平台
安全生产天数纪录保持者
截至11月中旬
已连续安全生产超7100天
2023年平台获得
“在粤央企青年安全生产示范岗”
“基层基础管理首批示范标杆”
等荣誉
惠州19-3平台
以惠州油田防意外关停
“六个是否”管理办法为抓手
锚定“零意外”关停目标
全力抓基础、补短板、促提升
持续夯实基层基础工作
不断提升设备设施完整性
为连续稳定生产奠定坚实基础
抽丝剥茧
案例复盘
平台组织各班组梳理
能引起关停的设备和关停点
明确关停逻辑
建立设施因果逻辑示意图
和关停信号参数台账
开展“讲关停逻辑”活动
督促各岗位讲清楚
各自关断设备和关断点
互相学习去除盲点
让大家能够懂逻辑、知不足
有的放矢补短板
2024年开展防意外关停案例
集中学习37次
通过本平台历史关停案例回顾学
作业区关停案例反复学
分公司关停案例及时学
对涉及到的关停点进行排查整改
鉴往知来
避免类似问题在本平台发生
技能锤炼
实践模拟
平台实施“新员工固根基
老员工压责任
轮岗员工再考核”的策略
建立“193专业课堂”
开展专业内训活动
通过理论学习和现场操练
加强人员对工艺关断逻辑
和设备操作规程的学习和掌握
制定工艺异常应急处置卡
现场模拟演练异常工况处置过程
提升人员应急处置能力
增强全员安全意识和技能
认真学习分公司防意外关停月刊
针对月刊中提到的问题
结合自身工艺流程
设备状况和人员技能展开讨论
举一反三
制定落实措施
问题整合
防微杜渐
平台对关键设备设施进行排查
结合案例找出薄弱环节
2024年共排查出问题25项
并将问题汇总成
防意外关停“一台一策”
压实工作岗位责任
每月对“一台一策”梳理回顾
形成问题整改动态跟踪机制
通过实施
“PM工单可视化”
“关键设备深度PM”
“总监监督每周见证式PM”
等有效措施
加强对关键设备的维保
提高关断设备设施的完整性
针对平台无法自行解决的问题
及时协调陆地资源
海陆人员群策群力
共同治理关停隐患
惠州19-3平台将继续
总结提炼防意外关停工作经验
持续提升基层基础管理水平
推动精益化管理取得新成效
主动担当作为
为油田高质量发展贡献力量
