“以质量效益为中心，推进规模化发展，提升管道输气能力建设，以构建世界先进水平管道技术标准体系和人才体系为抓手，保证管道长期、安全、平稳运行。”2月5日，中亚天然气管道公司召开工作会议，提出以践行“一带一路”战略、建设西北重要能源战略通道、保障国家能源安全为己任，建设世界先进水平国际化管道公司工作目标。
中亚天然气管道公司成立至今，经过近8年努力，公司战略管道规模凸显，管理体系建立健全，运营机制高效顺畅，人才队伍职业精干，国际化管理经验丰富，跨国管道管控能力和经济实力不断增强，中亚天然气管道的影响力和重要性日益凸显。结合集团公司总体发展战略要求，中亚天然气管道公司提出这一目标。
“世界先进水平是指公司主要的运营和管理指标要达到世界先进水平。要结合中亚天然气管道运行特点和过境国相关法律要求，建立世界先进水平的管道技术标准体系和人才保障体系，确保中亚天然气管道长期、安全、平稳运行。”中亚天然气管道公司总经理曹亚明说。
为尽快建成中亚油气合作示范区，有力推进世界先进水平国际化管道公司建设进程，公司将持续推进管理提升，提出要认真梳理中亚油气合作示范区示范项目建设的管理成果和管理经验；要深入开展与国际一流管道公司的对标工作，明确经济和技术参数；要研究建立世界先进水平国际化管道公司的技术标准体系和架构；要通过深化人力资源管理体制改革，构建人才保障体系，为实现公司工作目标打下坚实基础。
面对国际油气行业的严峻形势和中亚地区复杂环境，公司确保完成2015年效益目标，要求全员牢固树立过紧日子、苦日子的思想，强化效益理念和成本意识，从各业务环节入手，着力挖潜，降本增效。要积极协调上游气源和下游市场，力争多输气；优化AB线和C线运行，进一步控减自耗气量，自耗气源要实现乌国当地天然气替代；中乌、中哈、哈南各项目要紧盯压缩机大修、运行人员费用、外委服务等重点支出，确保现金输气成本不高于中方下达指标；制定激励政策，对节约现金成本费用的予以奖励。
在确保管道运行安全平稳高效的同时，公司将有序推进工程建设。D线工程8月要实现隧道、盾构等控制性工程全面开工，C线站场按优化进度安排。哈南线要全力加快推进巴佐伊压气站建设，二阶段线路10月底要实现主体机械完工。
