2月6日，玉门油田各单位通过职代会传达油田公司下达的生产经营指标。职工代表们感受到了前所未有的经营压力和困难，“过紧日子”已成为玉门油田贯穿全年的中心思想。
低油价时代，合理控制投资规模是低成本发展的有效途径。压投资、控成本已经成为共识，开源节流、挖潜增效势在必行。今年，玉门油田以提质提效为目标，通过开展“全员、全过程、全方位”的“开源节流、降本增效”活动，确保投资在集团公司下达总量的基础上压缩10%，以提质提效的成果验证工作质量，保障可持续发展。
玉门油田提出五方面要求。一是油气勘探压缩投资4000万元。通过加强钻井投资全过程管理，精心设计和优化钻、完井方案，严格控制钻井成本，在实施计划工作量的基础上，勘探投资压缩10%。二是油田开发压缩投资和成本1.2亿元。通过优化产能建设方案，提高单井产量，优化开发井新钻井工作量，压缩开发投资1.1亿元。通过深入挖潜，降低采油操作成本1000万元。三是炼油化工压缩投资10%，比预算增效3000万元。重点加强工程建设管理，完善和细化项目管理模式，确保工程投资压缩10%。同时，通过优化运行，增效3000万元。四是工程技术服务通过降本控费，减亏2000万元。五是矿区服务确保成本费用控制在预算内。在保证员工基本服务不降的基础上，科学合理控制支出，做到费用不超预算。
在生产经营单位勒紧裤腰带、采取革命性措施的同时，玉门油田驻外单位经营指标也被“加码”。玉门油田驻兰州办事处主任张成昌表示，他们将努力做好三个转变，即由单纯服务向既搞好服务又搞好经营转变，由单纯的内部市场向社会化市场转变，由粗放管理向精细化管理转变，利用现有资源，优化市场和资源配置，为油田经营形势好转尽一份力。
