2月28日，总部在管道公司召开油气管道隐患排查整治现场推进会，旨在总结前一阶段隐患排查整治的经验，进一步明确工作目标和任务，坚定信心，攻坚克难，确保打赢隐患排查整治攻坚战。
集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华在讲话中首先充分肯定了管道公司前一阶段在管道隐患排查整治工作中所取得的成绩，并要求抓住难得机遇，以时不我待的紧迫感，加快隐患整治工作，力争在2016年年底前完成90%以上的隐患整治工作，确保2017年完成全部管道隐患整治工作。
章建华指出，管道公司是集团公司油气管道隐患排查整治的主战场。管道公司各级党政主要负责人，是隐患排查整治的第一责任人。要按照隐患分级治理的要求，坚持推行“谁主管，谁担责，谁落实到底”的原则，直到隐患消除。务必按照集团公司统一部署，不讲客观、不找理由、不能有任何等待观望的思想，要在限定的时间内确保排查无遗漏、整改无死角，无条件地完成隐患整治攻坚任务。同时，要积极开展企地联动，形成合力，促进隐患整治。要深入调查研究，制订合理的隐患整治方案。要精心谋划整改战略，集中解决突出问题。要加大过程监管，严格考查督办。
章建华要求管道公司在隐患排查整治工作中，要立足长远，确保管道长治久安。管道隐患排查整治工作要两手抓、两手硬。隐患排查工作要做到常态化，要做到查治兼顾，发现一起整治一起，并将新发现的隐患纳入3年攻坚战一并整治消除。隐患排查整治要远近结合，确保近期与远期工作的连续性。要打好管道隐患排查整治和罐区隐患排查整治两个攻坚战。要严格制度落实，避免在隐患整治过程中产生新的隐患。要积极推广运用管道检测技术，确保隐患早发现、早治理。要从源头把关，确保管道施工质量。要加强检修、抢修管理，建立应急保障体系。总部机关各部门要通力合作，服务好攻坚战。
总部安全监管局、发展计划部、审计局、监察局、生产经营管理部、财务部、工程管理部、炼油事业部、炼化工程公司领导参加会议并对下一步工作提出了建议和要求。
管道公司领导汇报了管道隐患排查整治情况并作表态发言。
