2015年，浙江嘉兴石油为全面加强加气站管理，试点创新推行“五型五化”管理模式，并将其融入家文化建设的大概念中，提升优质服务，树立严谨家风，创造安全生产环境。
安全型-操作流程可视化，即将加气站日常工作流程提纲挈领公布在醒目位置，作为员工严格标准化操作的工作指引；标准型-现场服务规范化，即定期梳理员工规范服务动作和话语节点，坚持和完善规范服务步骤；整顿型-物品摆放定制化，即规定各区域每一件物品的摆放位置，养成员工自觉将物品归位和自觉打扫整理的习惯，营造整洁统一的环境；交流型-互动学习常态化，即通过班组例会、视频纠错等形式交流工作心得，互助成长；考核型-监督检查长效化，即通过各层级的监督考核发现、解决问题，使问题闭环处理，保障加气站规范有序运行。
加气站“五型五化”管理，实际上就是尝试建立一项将人为疏漏可能性降至最低的制度，特别是通过工作流程指引的建立，即使是一个新员工，也能知道如何着手工作，遇到问题该怎么办。
