“元坝275井钻井施工合同工期330天，实际用时392.63天，超工期62.63天，由于完钻井深比设计井深浅208米，实际超工期70.40天。造成超工期的原因如下……”这是3月4日勘探分公司元坝项目部主任在分公司生产运行分析会上的发言。
他针对少部分勘探项目施工超期问题，从钻探技术、现场管理、现场监督、后勤保障、企地协调等5个方面详细分析了原因，提出了完善管理机制、解除技术瓶颈、加大问责、提高钻探质量、加强施工衔接等具体工作措施。
在当天的分析会上，分公司生产运行管理部、涪陵项目部、环境保护管理中心、油气勘探管理部、科技处等11个部门和单位，以剖析案例的形式，从勘探科研、勘探部署、招投标管理、地质和工程设计、井位踏勘选址、环境评价、钻前工程施工、钻井施工、施气施工、环保治理、交井等各环节全方位查找了影响勘探项目运行效率的问题，深入分析了原因，提出了明确的改进措施。
分公司总经理郭旭升说，分公司生产运行管理中虽然没有颠覆性的重大问题，但一些老问题、难问题一直没有得到彻底解决。他当场明确要求有关领导和部门负责全面梳理各类问题，落实整改措施，完善制度，完善流程，完善职责，力争用半年左右的时间基本形成以项目管理为中心，以促进勘探发展为目的，以依法经营、按章管理、勇于担责、明确问责、鼓励创新为主要内容的管理体系。
对生产运行管理进行诊断分析和改进提升，是分公司加快油公司体制机制建设的重要一环。前一阶段，分公司突出“小机关、大项目、精科研、强监督”的特点，基本搭建起了机关、研究院和项目部两级管理架构，初步建立起了油公司管理体制。今年，分公司将采用制度诊断、流程诊断和案例剖析等手段，对分公司运行机制进行全面分析检查，去除“病灶”，完善制度，改进流程，建立以勘探业务为中心的完整业务链，实现职能驱动向业务驱动、职能管理向流程管理转变，基本建立油公司运行机制。
