3月11日获悉，销售公司3个典型项目和10个自评价项目的后评价以及销售板块总体评价通过总公司审查，标志着公司的投资项目后评价工作步入常态化、制度化轨道，投资管理体系进一步完善。
2014年，销售公司将项目后评价工作列入深化改革的一项重点任务抓紧推进。公司与总公司咨询中心密切配合，克服了项目时间跨度长、基础资料缺失、专业人员不足等困难，按计划完成了后评价工作。
本次后评价工作共涉及东莞立沙、南通华盛等4座油库项目和惠州、上海星城等公司100多座加油站项目，评价内容包括项目经济性评价、项目竞争力评价等，为销售公司进一步完善规划及产业布局、优化销售结构、创新开发模式、指导投资决策奠定了坚实基础。
