3月4日，刚从文昌13-6平台回来的中海油服油田生产事业部（下称油生事业部）安全总监李立冬边思考边敲击键盘。油生湛江片区现场检查刚刚结束，作为事业部现场工作督察组组长，李立冬需要尽快把在一线发现的问题反馈给作业公司。

自去年10月底起，油生事业部成立现场工作督查组，旨在通过深入了解作业现场总体情况，找出管理不足及问题根源，对现场管理做出合理评价并制定有针对性的改进措施，全面提高事业部作业现场的管理水平和工作标准。

有问题不回避

去年，油生事业部作业量饱满，人员严重不足。为满足现场作业需求，需要从不同队伍紧急抽调人员组成新的队伍，人员不固定，“师带徒”等制度大打折扣。

现场管理情况到底什么样，存在哪些差距？为有针对性地提升管理水平，油生事业部决定成立现场督察组，到一线作业现场进行深入检查，查“短板”，寻对策。

出发前，督察组回顾外部机构对事业部一线检查时发现的问题，梳理公司近年对一线管理的要求，并制定分类表格，作为现场的检查依据。

查短板寻对策

“现场检查发现很多问题。”对于管理不足，李立冬并不讳言。

督察组发现，公司有些管理制度，在一线执行得并不彻底。例如，现场有些表格填得并不规范，执行也不到位。

问题出在哪儿？是文件制定出现偏差，还是事业部、作业公司对规定分解不到位，抑或现场没有执行到位？督察组在现场立即查阅来自不同级别的发文，与现场人员进行交流，寻找管理断层。

“发现问题后，我们现场就要指出来，不怕得罪人，否则检查就没有效果。”李立冬如是说。

打造长效机制

目前，督察组在油生湛江片区的检查已经结束，对钻井、修井、维保队伍均进行了抽样检查。之后，督察组将赴深圳、上海、塘沽、陕西、海外等地进行检查，把督察打造成长效机制，为油生事业部的基础建设提供依据。

督察组以指导为主，一旦发现问题，会及时通知现场人员，保证有效改进完善并举一反三。在检查结束后，督察组还会将全部问题进行汇总。事业部将针对报告指出的问题，出台更符合一线的管理制度。