切换行业
去年，阿根廷复杂的政治经济社会环境严重影响了国勘阿根廷公司生产系统的连续性，致使该公司油井检修等预防性维护作业不能正常实施。国勘阿根廷公司从员工理念、管理流程、承包商一体化管理等方面着力，各项HSSE指标均在可控范围内，去年生产实现安全平稳。
该公司通过“换脑筋”“换观念”“换视觉”，把全员思想观念转到提升企业的发展质量和效益上来。他们修订完善业务流程，逐步完善事故调查等4项管理程序，新制定了“What if（假如）”等8项管理程序。制定落实了罢工应急预案，针对不同类别采取不同应对措施，有效保证了油田罢工期间的安全生产。
该公司还明确了合同签订者、合同执行者承担的直接责任，建立承包商KPI业绩跟踪程序。他们通过GIS系统动态漏油统计分析，严格按照政府环保部门要求，做好施工许可证的申请、地下水监测、当前及历史污染治理等工作。
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