2014年，在低油价给国际石油业带来的一片哀鸿遍野之中，中国石化国际石油勘探公司（简称：国勘）埃及公司的业绩却逆势飘红，项目运营第一年就取得开门红，实现年度利润、投资回报率及累计实现分红均达到令人满意的水平。
前不久，在刚刚结束的中国石化国际石油勘探开发公司2014年度工作会议上，埃及公司如此出色的经营业绩，着实让业界同行们羡慕不已。那么，在国际石油业普遍受困于冰冷的油价的时候，埃及公司又为何能实现效益？在“开门红”的背后，究竟有哪些创新和突破？
对此，国勘埃及公司总经理邵敬扬表示，首先，埃及项目的区块地质条件比较好，每桶石油的完全成本仅为40美元。第二，埃及公司的项目合作伙伴美国阿帕奇石油公司，在项目所在地拥有20多年的成功开发经验，非常熟悉当地的生产作业模式，也和当地政府保持了良好的关系。当然，其成功的根本还在于阿帕奇项目与资源国的合作模式——产品分成合同，这种模式确保了在低油价的情况下也能够实现投资回收。
那么，阿帕奇埃及项目的精妙之处又是什么呢？总的来说，国勘埃及公司与阿帕奇的项目合作，是给予合伙协议的人员派遣（secondee）的方式来实现的，有别于共同开发协议和项目收购，双方的员工和岗位的职权都是平等的，不会因为股权的多少而产生利益的分歧和话语权的争夺，双方的利益可以始终保持一致，从而形成一个优势互补的工作团队。
在具体的项目运营和作业层面，其最大的特点可以概括为“非作业者项目的作业者岗位”。也就是说，对于国勘埃及公司来说，虽然埃及项目是一个非作业者项目，但每一个参与项目的员工所在的岗位都是作业者的岗位，每一个岗位都有具体的职权，可以直接参与项目的财务、作业、商务合同处理和HSE等的管理，在岗位上发挥作用，从而提高合作的效率，加速取得政府的审批，优化作业过程，尽可能地提高产量。
正是基于双方的平等合作和在作业、管理层面的相互交叉，阿帕奇因此也采取了相对开放的合作姿态。比如在项目的HSE管理中，是中方人员在其中发挥了主导的作用。而且随着项目的推进，双方不断增加互信，中方人员也可以进一步接触到阿帕奇在该项目的核心资源。自项目伊始，中方人员就可以直接参与阿帕奇公司的内部管理机制和事务，面对面地反映问题、解决问题和协调问题，合作双方的高层管理者和专家也有一个定期交流的平台。
更为重要的是，在这样的合作中，双方也更为注重相互的交流和沟通，在认清和弥合差异的同时，更多地寻找共同的价值理念，激发文化共鸣的力量，相互吸收优秀的管理方式和理念，实现共同成长。
面对未来，埃及项目仍具有很大的发展潜力。由于该项目是陆上常规油气开发项目，与中国石化国内东部油田的勘探开发过程非常相似，因此，随着双方合作的深入，中国石化可以逐步将在国内油田积累的成功的勘探、开发和精细管理的经验，完全移植到埃及项目上，进一步参与到项目的储量、油藏和勘探管理中去，发挥自身优势，实现“短、平、快”的发展，不断提高产量，也可以将中国石化的装备和产品直接应用到油田的开发全过程，降低项目成本，提升整体效益。
