年初以来，西北油田采油三厂面对原油价格走低，国内市场低迷的困境，抓住春季上产黄金期，加强进攻性措施力度，从而提高措施有效率。截至目前，该厂措施有效率同比提升27.7%。
为严控低效无效和高成本作业，该厂实施措施前风险评估，规范审批流程严把措施上修前审核关，实行重大措施由厂长、总地、总工参加讨论决策，避免无效投入。措施过程中实行实时效益动态监测，建立叫停机制，施工达到盈亏平衡点时组织专家会诊，及时叫停可能变成低效或负效措施。措施后每月召开经济分析会、措施回头看，对低效负效井进行原因分析，总结经验教训，进一步完善标准提高决策能力，成为措施后总结分析减少低效措施的有力后盾。从而避免了“花一百，挣五十”等低效无效措施，不断提升措施成功率和有效率。
同时，该厂采用入井材料、重点工序、质量里程碑“三项管控”的管理理念，不断提升管理水平，促进作业质量。加大考核力度，不仅对措施有效率进行考核，还建立了监督考核、承包商业绩两项考核制度，加强承包商管理，提高施工质量和效率，避免人为事故发生。
此外，该厂对复杂疑难井进行风险承包。他们将作业井难度分类，针对疑难复杂井开展风险总包工作，提高队伍积极性和生产组织效率，减少修井成本。2014年累计组织对疑难复杂井进行风险招标8次，减少费用支出488万元。
截至目前，该厂在措施工作量减少10井次的情况下，实现了措施总产量上升1637吨，措施有效率上升27.7%。在完成措施产量1.218万吨的同时，平均吨油成本较去年同期降低1913元/吨。
