“面对油田亏损，我们应该怎么应对？”近日，河南油田采油一厂江河采油管理区经理宋保建在生产晨会上提出了这样的要求，“以后复产井开抽，自己动手拆装抽油机、管线穿孔自己动手挖沟、机泵设备自己动手维护维修，迅速形成人人操心、人人节约降本的良好习惯！”
按照局厂部工作安排和部署，管理区深入开展“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，集中围绕“转变观念提质增效”中心内容要求，切实引导全员加快转变观念、提高认识，履行岗位职责，构建降本大格局，努力打好这一场“战寒冬、创效益”攻坚战。
面对新形势，管理区按照局厂转变观念、深化改革、提质增效工作思路，全体干部职工牢固树立“所有发生的费用都有优化空间”理念，做到紧密结合生产经营实际，切实履行岗位职责，以“优化决策、效益开发”、“挖掘潜力、降本减费”为主线，重点优化产液结构、优化工作制度等举措，最大限度降低生产成本。通过开展“零成本维护”、“自己能干不出门”等活动，寻找降本增效突破点，同时将“比学赶帮超”活动与降本增效项目化管理有机结合，把降本增效融入日常生产的各环节和各岗位。其中，管理区维修一班利用工作闲暇之余，自己动手修250型闸门、自制扳手工具等30多个，确保了现场施工作业需要，形成全员节约良好氛围。生产保障二班全面树立“抓大也不放小，干毛巾也要挤出水”的理念，于细微处抓节约，把能利用的废旧管钳、压力表等10多种生产用料，能修理好的就想办法修理好，继续用于井站生产，既满足了生产紧急需要，又节约了材料成本。
同时，管理区全体干部职工从身边小事做起，主动作为，在“经营一元钱，节约一分钱”的成本管理理念中，算细账，抠成本，创效益。有的干部职工把“我的岗位我尽责、我的工作请放心”作为岗位工作格言，有的班组职工做到：“清楚自己所做的事情成本是多少、效益怎么来、潜力在哪里，我该怎么干。”把主题活动快速推向高潮，取得较好效果。
