“现场作业有了统一标准，根据SOP（生产操作标准化）的详细步骤描述，并结合现场的配图，我可以直观快速地掌握设备的操作方法。”南海东部油田新员工小王谈及SOP的最大感受就是操作性强。

自2012年以来，有限公司深圳分公司（下称深圳分公司）积极推广SOP，现已全面覆盖南海东部各油田。今年，面对增储上产带来的挑战，南海东部全面开启SOP2.0时代，以更好地规范现场作业，确保安全生产。

从“自成一派”到“标准统一”

之前南海东部主要是合作油田，不同合作方在生产操作的标准和规范上各不相同。回归自营后，各平台在新职工培训和操作程序的标准上“自成一派”，缺乏统一，人员流动对生产的稳定性影响较大。

2012年起，深圳分公司多次组织作业区人员进行讨论，吸纳“百家之长”，借鉴各作业区优秀作业实践，制定了深圳分公司统一的SOP模板。

各作业区根据模板，并结合现场作业情况，逐渐完成了SOP的梳理更新与编制工作，并在各自的设施进行推广。

经过两年多的努力，目前已实现SOP的全面覆盖。今年深圳分公司将进一步加大SOP实施力度，致力于实现作业区现场各项工作都有SOP，各专业都有SOP学习培训计划。

从被动接受到主动学习

对多数员工而言，一开始对SOP是排斥的。“干了好几年了，也没出过什么问题，所以没必要统一标准。”很多员工这样认为。

为实现员工从“要我改”到“我要改”的转变，各作业区加大宣传教育力度，推行量化考核指标，让员工在工作中自觉接受并逐渐成为习惯。

除定期集中培训和制定年度计划表以外，技能比武成为作业区下一步工作的着力点。同时，作业区还将SOP与“五好平台”、员工绩效考核挂钩，公平的“竞争”环境让员工学习劲头十足。

“我们通过案例分享、现场实操和‘一对一师带徒’，帮助员工固化标准操作程序。”陆丰作业区生产经理杨浩波说。

SOP是一个不断完善的过程

截至去年年底，南海东部共有9个新设施投用，各作业区设备设施也换代升级，SOP需要不断更新，以适应新情况。

此外，新《安全生产法》的出台也对设施的安全生产提出更高的要求。为此，各作业区不断“查缺补漏”，实现SOP“升级”，以更好地保障设施的安全生产。

目前，西江23-1平台已完成了SOP中《任务分配表》执行流程的优化工作，实现了任务明确、责任到人；面对新设备、新工艺和新系统的投用，番禺作业区将重视加强自检自修、腐蚀管理等技术程序的优化；陆丰作业区则加大了对撤台等重大作业程序的梳理，形成跨部门、跨专业的标准作业流程。