吉林乾安采油厂七队

采油七队隶属于吉林油田乾安采油厂，建于2000年4月。2014年，作为试点实施以工效挂钩为核心的井组承包。承包后，完成产量7.3万吨，超出计划240吨，油井免修期从285天上升到515天。

3月的吉林，依然寒风料峭。走进吉林油田乾安采油厂采油七队，从员工的精神状态可以感受到一种春天般的勃勃生机。

今年1月至3月，采油七队原油产量均在计划线上运行。井还是那些井，人却由去年的41人减少到目前的23人。井组承包的老药方何以在采油七队起到如此大的功效？

从推诿扯皮到人人尽责

得知记者的来意，只有31岁、2007年石油大学(华东)毕业后就一直在采油队摸爬滚打的队长王哲打开了话匣子：“乾安采油厂远离基地，2002年以来，一直延续着上一周休一周的工作制度，一个井组实际上是两套人马在运行。这种制度的最大弊端是，责任不清导致人多低效。”

调查中发现，过去名义上是两个班对井组负责，实际上很难尽责。队干部最挠头的就是交接班这几天，上一个班的员工急着回家，井组存在的问题常常交代不清，能拖的工作都扔给下一个班。两个班之间矛盾越来越多，出了问题互相推脱，责任难以界定。“那时，很多人就一个想法，‘过得去就行了’。”王哲说。

以1号井组为例，承包后改为单班运行，人员由8人减为4人，由班长在全队范围内挑选。队里与井组签订指标详细具体的责任书。1号井组班长魏利军说：“选人肯定要挑技术好、责任心强、能合得来的。冬天活少，我们几个串休，夏天活多的时候都主动加班。现在，我在家休班，不用惦记井组的事。”

3号井组过去是油井免修期最短的，曾经因晚上不巡井发生过管线凝固事故。承包后，他们主动找队里研究延长免修期措施。前不久的一天凌晨，队长接到3号井组当班员工报告，巡查计量间时发现温度、压力异常，便立即派人赶赴现场处理，避免了一次管线凝固事故。3号井组员工王力宏谈到承包时说：“现在必须像照顾自己的孩子一样管好油水井，出了问题责任推不掉，收入也受影响。”

从外部施压到内生动力

承包前，在每周二的交接班大会上，队领导把重点工作安排下去后，其余时间6名队干部就不停地围着分布在近15平方公里的170口油井转，实施“人盯人防守”，累得疲惫不堪还是觉得鞭长莫及。2号井组的一个井场不合格，处罚3次后才处理。

谈到井组承包的体会时，王哲说：“能够取得明显的效果，最根本的一条就是建立了长效的激励机制。我们过去的管理就像压力锅一样，靠外部施压督促员工工作。现在我们把生产任务等指标都承包到位，指标完成的好坏直接影响个人收入。这样就像微波炉的微波一样，促使每个分子都动起来，热量自然就出来了，说到底就是工效真正挂上钩了。”

实行承包的1号井组、3号井组和4号井组在乾安采油厂举行的岗位竞赛中，成绩突出。尤其是1号井组和3号井组在全厂岗位检查中进入前10名，厂里的奖励达到人均1000元。基础相对薄弱的5号井组主动找到队里，决心要建达标井组。队领导组织队部人员到5号井组开展会战，半年后通过厂里验收，人人拿到奖金。

从算小账到算大账

采访中记者发现，承包前，队领导和员工也都在算账，可算的都是小账。员工揣的是怎么能少干活不扣钱的小心眼，队里打的是怎么和厂里周旋才能多拿回点奖金的小九九，念的不是一本经。

现在，双方算的是大账。队领导从“人盯人”的疲劳战术中解脱出来，与厂里的科研部门一起研究如何实现区块长周期高效开发，延缓综合递减。注水开发方案在总体优化的基础上，做到了一井一策。员工现在算的是怎么完成好指标、怎么能多产油少花钱把承包奖拿回来的大账。双方在利益一致的基础上实现了双赢。人人拿到厂里的会战超产奖时，会心地笑了。

由于乾安地区油水井腐蚀严重，加药工作质量好坏关系到油水井免修期的长短。为此，采油七队实行加药承包。加药工承包到单井，加药效果与个人利益挂钩。加药周期从每周一次改为两周一次，加药量提高到原来的2倍。采油工和加药工成了利益相关方。魏利军说：“现在，加药时我们采油工也主动到现场，加好药才能延长免修期，不然总修井产量指标也完不成。”

2014年，采油七队由于井组管理水平提升，日常消耗的变动费用和上年相比下降了100余万元，油井免修期延长，相当于100口油井由一年修井2次变为1次，折合经济效益200余万元。