3月中旬，巴陵石化炼油事业部和计量中心员工李东方、何剑等针对一船外销MTBE（甲基叔丁基醚）计量出现异常偏差的情形，仔细核查，有理有据与业界权威检定机构“较真”，重新确定检验报告，避免了不必要的2.6吨产品（价值1.56万元）补量损失，也维护了公司的计量准确性。这是该公司推进从严管理深挖内潜，发动全员“颗粒归仓从我做起”的一个缩影。
今年初，巴陵石化明确严细管理、优化运作、盘活存量、深化改革、有效发展、强化合力等六个方面深挖内潜举措，成为今年工作的一根主线。向“低老坏”宣战，敢于揭短、曝光、晒家底，切实杜绝效益“跑冒滴漏”现象，广大干部员工感受到了公司的决心和行动。在公司党政主要领导的直接部署和要求下，公司报纸、电视、网站同步推出的“从严管理曝光台”，接连发布近10期直面“三违”、能源浪费、安全隐患等问题的通报，原原本本，点名道姓，并紧盯责任单位和部门的整改动向，持续关注，以“回音壁”形式跟进报道。
动真碰硬，闻过则改，从严治内。供排水事业部和热电事业部依据《劳动纪律管理办法》，分别对违反劳动纪律的当事人以及负有领导、管理责任的10多人作出严肃处理，并提出具体整改措施，公司其他各单位引以为戒。设备部组织专业人员对公司所有装置和两个社区进行以动、静、仪表设备，绝热、泄漏点为主要内容的专项检查，共发现各类问题132项，督促整改，每天供热蒸汽消耗同比上年下降90吨，全年可减少成本800万元。岳化、城区两个社区针对冬季采暖存在的防腐保温、排放泄漏等问题，及时整改，严控能源损失浪费。其中，城区社区今年三个物业站的冬季供暖补水总量同比下降38%，鹰山社区同比下降63%，创历史最好水平。
2月上旬，巴陵石化公开曝光了技术中心和供销部一起事业部级苯、甲苯混料质量事故。技术中心和供销部按照“四不放过”原则，深刻反思事故教训，全面查找问题，认真识别各环节的质量风险，以抓质量为核心落实岗位责任制。
3月上旬，技术中心原材料分析站严格落实分析工、技术员、主任“三级把关”制度，把好进厂原料质量分析关，及时分析检测出240吨外采丁二烯原料总炔烃含量超标，立即启动异常数据处理流程，顺利解决一起进厂丁二烯原料质量问题，与原料生产厂家达成相关协议，避免了质量和经济损失。3月17日，技术中心化肥分析站人员在检测两车双氧水生产所需的重芳烃原料时，发现指标超出红线，经复测予以确认，公司据此对这批近60不合格重芳烃作退货处理，不仅避免了30多万元的直接经济损失，还保证了装置的安稳运行。
