3月22日，记者获悉大庆油田工程建设公司员工远赴海外，为新中标的伊拉克西古尔纳2标段CPF扩建工程进行施工筹备。这一项目合同额突破8亿元，是大庆油田基建队伍近年来中标工作量最大的海外项目。
当前，国际油价走低，大庆油田比以往任何时候都更加重视效益、讲求效益，效益已经成为事关企业生存发展和员工切身利益的全局性、关键性、根本性问题。大庆油田在确保油气持续发展的同时，非油气业务充分发挥一体化优势，加强内部市场管理，深挖生产经营潜力，更加突出发展质量和效率效益持续提升，实现规模效益新突破。大庆油田明确非油气业务要保持增长势头，提升规模创效能力，经营收入年均增长保持在7%以上，到2020年达到1230亿元，成为油田总收入的“半壁江山”。
工程技术业务，强化对标管理，深化“三提”工程。2014年，大庆油田以钻井总承包模式运行宋芳屯油田芳148区块项目，高质量、高标准完成任务。今年，大庆钻探稳步实施内部业务调整，探索完善钻井“网格化”施工、区块总承包等服务模式，加快高端工具的自我研制生产步伐，增强水平井、超深井以及特殊复杂工艺井综合施工能力，钻井总承包工作量达到50%以上，整体钻速提高3%以上，实现经营收入185亿元。
工程建设业务，瞄准行业先进水平，发挥设计、制造、施工一体化优势。大庆油田工程建设大力推广标准化设计、模块化预制和橇装化施工，探索组建流动工厂化施工项目团队，积极扩大EPC等总包项目规模。“我们充分发挥自身人才、技术和制造优势及大庆油田工程建设设计、制造和施工一体化优势，加快产业结构调整，加快产品升级和转型，做专模块化预制，大力发展橇装化设备，打开更为广阔的市场空间。”大庆油田建材公司经理刘仁东说。
装备制造业务，优化产业结构，推行精益管理。大庆油田装备制造集团坚持以销定产，加快工艺技术改造，着力打造差异化优势，扩大主导产品市场份额，实现经营收入31亿元。“我们打造专、精、特、优、强的产业优势，打造一体化营销、差异化服务的营销优势，打造高端产品、核心技术的创新优势，打造适应企业发展需要的人才优势；打造具有油田装备特色的文化优势，提升企业综合实力，实现有质量、有效益、可持续发展。”大庆油田装备制造集团副总经理韩广森说。
油田化工业务，坚持安全运行、清洁生产。2014年，大庆油田生产优质表活剂产品23万吨，有力保障了三元复合驱注入需求，为三元复合驱产油由125万吨跃升至225万吨做出了贡献。今年，大庆油田进一步调整产品结构，拓展油田化学助剂服务领域，推进表活剂产业升级，加快二氧化碳液化回收、天然气制氢改造项目。
生产保障业务，优化系统运行，深化节能降耗。大庆油田增强发供电、给排水、物资供应、通信信息等服务保障和市场拓展能力，去年实现经营收入371亿元。
追求效益是企业的生存发展之道，站在新起点上，大庆油田上下凝心聚力，真抓实干，发挥一体化优势，多措并举，推动未上市业务总体经营状况持续改善，开创未上市业务发展新局面。
