3月26日，中国石化2015年工程建设工作会议召开。会议要求精心组织重点工程建设，加快推进标准化设计、标准化采购、模块化建设及信息化工作，加大建制、检查和处罚力度，全力打造安全工程、优质工程、绿色工程、效益工程、阳光工程。股份公司高级副总裁章建华出席并讲话。

2014年，中国石化工程建设取得新成绩。519个限上项目（3000万元以上）顺利实施，其中27项42个重点项目和12个重点大修改造项目完成计划，33套重点炼化生产装置投产，两座储运设施和两条长输管道投入运营，完成油品质量升级项目和脱硫脱硝大气污染治理及废气减排目标任务。在建工程安全、质量、进度、投资、合同总体受控，新开项目做到合法合规开工，投产项目一次投料试车成功。

会议要求，2015年工程建设要抓好重点工程建设，落实项目管理、建设监管及安全管理职责；抓好合法合规建设，落实“久试未验”的销项和杜绝“未批先建”的行为；抓好工程承包商管理，特别是分包管理，落实工程安全质量责任，持续开展“六打六治”专项整治工作；抓好招投标管理，落实诚信体系和电子招标平台建设，推进公开招标工作。

章建华说，要精心组织重点工程建设，确保完成全年工程建设任务；突出抓好招投标及分包管理，加强工程监理，推进信息化建设；继续强化制度建设和监督检查，进一步加大处罚力度。2015年，工程建设要继续以提高发展质量和效益为中心，充分调动各方面积极性，确保建设项目按期建成投产、投用。

会议表彰了获得总经理奖励的重点工程项目建设优秀管理团队、先进个人和“三化”工作先进单位，并就工程建设安全、质量、招投标、“久试未验”等情况进行专题通报。会议期间，中国石化建设工程招标电子交易及管理平台正式启动上线。