在稳产与降本的双重压力之下，今年，渤海石油管理局主要在勘探、开发、生产等方面发力，努力实现深化开展“质量效益年”的目标：“质量合格率100%、勘探投资降低21%、操作费降低10%、开发投资降低24%、生产资本性支出降低57%、管理费降低1%”。

勘探一路在调整作业合同费率和优化勘探部署两方面刮起了“头脑风暴”。目前，有限公司天津分公司已开始牵头梳理钻井船待机、待命费用和服务商合同费率，并通过统筹提效、管理提效、设计提效三种手段提高作业管理水平。

开发工程一路将质量作为降本增效不可突破的底线。有限公司天津分公司工程建设中心建立了有限公司系统第一套包含质量体系的工程项目QHSE管理体系，实现了质量全过程管理。此外，开发工程一路还通过优化设计、优化方案和船舶资源等方式降低成本。

面对降本增效压力，钻完井一路打出技术创新、优快并举、管理创新的“组合拳”。技术方面，复杂水淹储层压裂充填技术等措施将被研究推广；钻完井提前锁定井位和地质油藏方案，减少动复员，减少待机时间；发挥工程技术融合优势，推广应用国产化工具。

在上游投资面临较大压力的情况下，生产一路一方面减少了调整井、开发评价井和非调整井的作业数量，另一方面实现跨作业公司、跨专业的区域统筹，提高资源共享率，优化作业计划，努力提高作业效率。

协同发展的思路在去年“质量效益年”活动中得到充分验证。在渤海石油管理局的统筹下，有限公司天津分公司从年初开始就与天津片区单位加强沟通，系统梳理了既有合同，通过协商、优化等措施，力争降低费用。

直接作业费项目较多、费用较杂，是今年降本增效深入挖潜的重点。在外委项目上，渤海石油管理局今年将加强自检自修以减少外委项目，还要提高外委工作质量和控制人工天数。在各作业公司间推动共享物资，降低库存。同时，改变船舶租赁模式，外租船时试行船舶湿租自带柴油服务，降低采购成本和柴油消耗。

总公司总经理助理、渤海石油管理局局长袁光宇表示，渤海油田要进一步创新勘探开发和生产经营理念，优化ODP编制和基本设计方案，提升区域化统筹和一体化管理工作水平，努力将质量效益观念培养成为公司生产经营的良好习惯和企业文化，开创降本增效的新局面。