在今年深化开展“质量效益年”活动中，南海东部石油管理局（下称管理局）出台了多项措施，把提质增效的要求深度融入到中心任务中，这不仅是为了完成今年的活动目标，以应对当前低油价带来的重大挑战，更是为了给管理局中长期发展夯实基础。
管理局健全提质增效的运行机制和工作模式，提高发展质量和效益。管理局将推进自身由成本中心向模拟利润中心转型，明确利润和成本的责任主体界定；开展质量管理体系建设，推进全面质量管理；加强计划预算管理，努力提高综合成本利用率；加大竞争性采办力度，提高集中采办比例，降低开口合同费率；优化改善提案活动的组织方式，确保员工提案热情。
重点领域、薄弱环节也是今年提质增效着力攻关的方面。管理局将认真梳理近3~5年内海上设备设施重点费用构成和发生情况，通过对标寻找降本方向。优化油田开发设计方案和船舶、直升机资源调度也是降本增效的有力措施。此外，管理局将采用“挤泡沫”的方式，进一步挖掘人工成本和行政费用的降本空间。
对上游油公司来说，与专业公司建立风险共担、利益共享的协同机制是抱团取暖的有效途径。在今年这样的特殊环境下，管理局将重新梳理与供应商的合同，特别是与关联公司开展合同谈判，降低油轮租金、通讯网络费用，优化破乳剂、清水剂等处理费用。管理局将充分发挥区域统筹协调职能，建立常态化沟通协调机制，形成资源共享、优势互补的大协同格局。
管理局局长、党委书记刘再生表示，南海东部油田深化开展“质量效益年”活动的核心是质量和效率，没有质量管理和效率管理的提升就不可能有效益的提升。南海东部油田必须始终保持强烈的危机意识、忧患意识、责任意识，抓质量要严，抓效率要实，把提质增效要求贯穿于生产经营管理的全过程，全面部署，重点攻关，举全员之力兑现降本增效的承诺，为集团效益最大化作出积极贡献。
