3月31日，胜利油田通过统筹优化，摸排潜力，落实措施，从开发、生产、销售、供应、管理等方面，最新确定2015年挖潜增效的30个项目。
据悉，这些挖潜增效项目涵盖四种类型：持续强化勘探、开发、生产、经营等运行环节的优化，通过压减高成本措施作业，压减油井维护作业，提高稠油油汽比等项目，实现优化增效;大力开展精细管理、创新管理、从严管理，通过推进标准化采购，降低单井拉液成本，积极开展土地清查等项目，实现管理增效;进一步加大非生产性支出和管理费用的压减力度，通过压减十项管理费用，强化内部自营自修，深化油田车辆运行改革方案等项目，实现降本增效;立足优化结构、开拓市场，通过密切关注油价运行，合理把握原油销售节奏，积极协调管输价格调整到位，强化社区、医疗、托幼、培训、胜大、水务等方面的收费管理等项目，实现增收增效。
30个挖潜增效项目中，胜利油田分公司层面主要从严控高成本措施，压减单井拉油费用，降低三采、稠油成本等方面落实23项措施;胜利石油管理局层面主要从优化资源配置、提升技术经济指标、强化收费管理等方面落实7项措施。
为确保挖潜增效项目的顺利实施，胜利油田将对30个挖潜增效项目，从预算安排、运行监控、结算审批、责任追究等方面，实施全过程督导。同时，他们还将打破常规，建立随油价变动的弹性预算管理机制，实施以效益为中心的投入产出策略，严格按照产量边际贡献安排生产，坚决压缩或叫停没有边际贡献的产量和工作量。
