安全管理是否真正到位?不足之处是否存在?安全警钟如何保持长鸣?日前，一场“八连冠后怎么办”的大讨论活动，正在荆门石化如火如荼地展开。
2014年，面对保效益和生产方案频繁调整的两难局面，荆门石化层层落实安全生产责任制，持续开展“五反五抓”工作，狠抓直接作业环节管理，加大隐患排查和治理力度，强化安全教育和素质提升，连续第八年被集团公司评为“安全生产先进单位”，同时连续第六次获得湖北省“安全生产红旗单位”称号。
2015年，围绕清理安全责任落实、制度执行方面的欠账，荆门石化对5个方面的管理制度、岗位职责进行了梳理，明确提出要进一步强化风险预防，建立常态化机制，确保HSE形势的持续稳定，推动HSE管理水平再上新台阶。
完善管理制度，落实安全责任，荆门石化提出要推动基层单位落实好属地化管理，实现自主管理，要加大对岗位安全生产责任制的检查，建立安全管理履职情况报告机制，严肃追究不履行安全职责或履职不到位的行为。突出预防管理，强化风险防控，他们要求全体员工要树立倡导“居安思危，言危思进，进则有备，有备无患”的预防理念，强化各类安全生产活动“预知、预防、预警、预案”等“四预”管理，强化源头控制，实现关口前移。改进检查方法，持续开展HSE督导，他们要求HSE部门要改变工作作风，勤下现场，勤到班组，勤于发现问题、勤于查找问题，对基层反馈的问题，不能畏难退缩，打太极推手，要多管闲事，主动沟通协调，帮助基层解决问题。大力推进“我为安全作诊断”活动，2015年荆门石化将开展常态化、长期化的“我为安全作诊断”活动，激励员工主动为安全建言献策，将事故隐患消灭在萌芽状态，督促各单位抓好落实。全力推进典型示范效应，创新HSE管理，荆门石化将HSE先进单位创建工作与“四无”竞赛、“安全环保卫士”评选等工作相结合，充分发挥安全工作先进集体和个人的作用，引导员工践行安全文化理念，不断提升安全生产管理整体水平。
