4月13日下午，总公司董事长、党组书记王宜林主持召开总公司2015年一季度生产经营形势分析会，对宏观经济、行业形势和公司一季度主要生产经营指标进行分析，对二季度主要工作做出安排。王宜林强调，总公司二季度工作的总体要求是，以降本增效提质为目的，以深化“质量效益年”活动为抓手，加强生产组织，加大改革力度，细化措施执行，确保生产平稳，确保安全环保，努力实现生产经营情况持续好转。

在听取生产经营情况汇报后，王宜林指出，公司全系统认真贯彻落实总公司2015年工作会议精神，认清严峻形势、应对重大挑战，凝心聚力推进“二次跨越”，降本增效措施初见成效;各生产经营单位不等不靠、负压前行，主动作为、积极担当，经公司上下齐心协力、顽强拼搏，实现整体生产运行平稳，重点工程项目和重大装备建造进展顺利，安全生产形势总体平稳，节能减排指标完成情况良好，财务状况健康。这些成绩的取得，实属不易，难能可贵。

王宜林强调，国际国内宏观经济形势依然困难复杂，公司要清醒认识当前公司发展面临的严峻经营形势，继续落实应对低油价“严冬”的措施，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更具体一些，扎扎实实做好二季度以及今后的工作,努力实现公司降本增效提质和稳健发展。为此，要做好以下五项重点工作：

第一，精心组织生产运行，确保生产经营平稳。为应对低油价，公司对资本支出进行了压缩。在资金有限的情况下，要坚持以效益为中心，“好钢用在刀刃上”。要处理好产量和效益之间的关系，增强经济产量意识，在增效上下功夫。勘探一路要巩固资源基础，工程技术服务、工程建设、炼化、销售、气电集团、化学等业务板块要更加精心组织好生产运行，促进公司生产经营有序开展。

第二，更加重视安全环保，坚决杜绝重特大事故。要严守安全生产这条红线，对安全生产不能有丝毫麻痹大意，不管经营环境多么严峻，必需的安全环保投入绝对不能减少。要以国家安监总局即将开展的海洋石油安全生产检查为契机，积极开展隐患排查和管道专项治理，切实抓好安全环保工作，为企业生产经营创造稳定环境。

第三，持续深化“质量效益年”活动，细化措施落实。要组织开展好“质量效益年”深化活动，分解降本增效具体目标，进一步细化措施，对活动开展情况进行单独考核，运用与收入分配挂钩的激励机制，激发广大干部员工投身“质量效益年”深化活动的积极性。

第四，继续加大改革力度，促进改革方案尽快出台。在执行好党中央、国务院和国资委改革方案的基础上，公司要加快推动“三项制度”改革等重点专项改革具体方案的出台，做到试点先行、重点推进，在重大问题提交党组决策的基础上，成熟一个、实施一个，扎实推进各项改革。

第五，加强基础管理，努力形成公司持续发展的长效机制。要积极探索新的经济增长点和对冲点，利用低油价的机会，解决高油价条件下掩盖的矛盾，推进资产优化整合。要切实发挥“上下游一体化发展”产业布局的作用，提升产业链整体价值，促进公司健康可持续发展。

会上，总公司总经理、党组成员杨华提出五点意见：一是一季度生产经营形势异常严峻，公司发展面临重大挑战;二是要咬紧牙关，通过打造“质量效益年”活动升级版，打好生产效益保卫战;三是要真抓实干，把握好新的增长点和对冲点;四是要加大对效益较差和亏损单位的调研、约谈力度;五是要科学制订一些符合企业实际的指导性指标，指引公司生产经营有序开展。

在京的总公司党组成员武广齐、吕波、刘健、李凡荣、吴孟飞、王家祥参加会议并就相关工作提出要求。

会上，总公司规划计划部汇报了公司一季度总体经营情况，财务资产部做了一季度主要经营指标分析，与会人员围绕公司一季度取得的成绩、生产经营中存在的问题和应对措施进行了深入讨论。

总公司总助、总师，有限公司执行副总裁，总公司副总师，总公司和有限公司机关相关部门负责同志参加会议。