“仪征化纤结合自身实际，将‘5S’管理作为进一步夯实基础管理的有效举措，坚持高标准、常态化，以‘创星级完好装置’和‘互查互学’为抓手，在全公司系统化推进‘5S’活动，取得较好成果，全员主人翁意识不断增强，现场环境面貌持续改善，装置设备安全稳定长周期经济运行水平进一步提高”，这是4月15日下午中国石化炼化企业设备大检查第二组组长对仪征化纤设备管理的讲评。

4月13日至15日，中国石化炼化企业设备大检查第二组一行12人，对仪征化纤进行了电气、仪表、工业水、气、环保设施以及检维修管理等六个方面的专项检查，检查结束后，进行了总结和讲评。

近年来，仪征化纤坚持把夯实“三基”工作、从严管理、苦练内功作为应对危机、提升管理水平的重要举措。设备管理部深化“5S”管理，持续开展 ‘创星级完好装置’，搭建了现场人——机系统精细化管理的平台。持续开展设备管理“互查互学”活动，每月对设备管理检查考核情况进行总结，对专业管理做得好的二级单位，在其现场召开专题“互查互学”经验交流会，树立正面典型;将存在严重“脏乱差”和“低老坏”的单位作为反面典型，在其现场召开问题反思会，真正做到鼓励先进，鞭策后进，努力实现共同提高。