在深化开展“质量效益年”活动中，炼化公司狠抓精细化管理和成本管控，确保完成总公司下达的活动目标任务。

继续深化安全生产标准化与岗位达标建设，开展达标对标活动，自我加压，拉高标杆，确保综合商品率、轻油收率等指标不断提升。

坚持以市场需求为导向，优选经济运行模式。认真研究消费税调整和“营改增”等新政策实施对炼化板块的影响，通过与总公司、地方政府沟通协调，在原油定价机制、产品销售、税收返还等方面争取最大的政策支持。

做强做实科技平台，走“高起点、差异化”和产学研相结合的路线。通过对外合作建设“国际化高层次研发平台”，打造高层次科研开发队伍。对于加工手段和产品结构单一的炼厂，积极实施技术改造，推动产品转型升级，提高企业效益。

重新审视在建项目和新规划项目，加强投资项目论证分析。通过设计优化、采办优化，严格控制施工成本。

为了使活动取得预期成果，炼化公司与所属单位及控股公司签订了经营业绩考核指标，明确了成本、费用、质量安全以及节能减排等各项考核标准。同时，各部门、各单位也将活动完成情况纳入年度绩效考核中，并与员工收入挂钩，发挥正面激励作用。