“密封报价，当场公开，价高者得。” 5月27日和28日，勘探分公司生产运行管理部负责人在该公司2015年资产处置会上向到场的竞价商宣布了竞价规则。这也是该公司连续第三年采用公开竞价方式公开处置资产，标志着公开竞价处置方式走上了制度化、常态化的轨道。
竞价公司的法定代表人各持一个密封报价单，交到了勘探分公司党群工作处纪检同志手上。党群工作处纪检同志当场打开报价单，当场公布竞价报价情况，当场宣布竞标顺序结果。“只要规则清楚，赢的光明正大，输的心甘情愿。”一位没有中标的参与人一方面叹息自己的报价太低，另一方面也对这种阳光竞价方式充分理解。虽然输了，但他们明年还会来，拿出有竞争力的报价争取中标。
勘探分公司将资产处置作为“阳光工程”的重要组成部分，进行标准化、流程化操作。一是分段化管理，由财务资产处负责账务核销，生产运行管理部负责实物处置，信息化管理中心、总经理办公室则按职责分工负责技术鉴定、实物资产的归集，实现了各负其责，相互制约;二是全程化监控，信息化管理中心、总经理办公室对实物资产使用情况进行鉴定，财务资产处对实物资产经济情况进行鉴定，法律事务处对实物资产法律情况进行鉴定，纪检监察部门对全部流程进行鉴证;三是公开化处置，由各职能处室和纪检监察部门组成处置小组，按照“三当场”原则公开进行资产处置。
据了解，勘探分公司实行“三当场”资产公开处置后，处置过程可控，处置效益大幅上升。特别是今年上半年进行了石油专用套管部分积压物资的处置中，相关单位公开竞标后报价超过了物资本身的净值，不仅避免了积压物资处置“必然”导致处置损失的“惯例”，还带来了处置效益，更进一步坚定了勘探分公司阳光公开处置资产的信心。
