截至6月初，华北油气分公司大牛地气田及杭锦旗新区产能建设中，即将新建5座集气站，需要新增用工100多人，然而，该分公司通过内部用工调剂，实现了增产增效不增人。
华北油气分公司是以生产天然气和石油的企业，在鄂尔多斯盆地北部拥有大牛地气田、杭锦旗东胜气田以及盆地中部定北的天然气区块，在盆地南部拥有红河、泾河宁东等5个油田。
面对今年低油价新常态，该分公司适当压缩了油田的产建规模，继续扩大气田建设，新建产能10亿立方米，其中杭锦旗东胜气田首次新建产能3亿立方米，还有新扩建的地面集气站，需要大量人员。
该分公司按照“三个不”原则，即不新增业务外包、不新增劳务工、不新增管理用工。实现小机关、大生产。将原第三采油厂和第四采油厂合并，油田调剂用工130人，以满足油田正常生产和新增注水工作量;油田向气田调剂用工192人，解决大牛地气田和杭锦旗区块新建产能用工需求。
同时，他们还建立工效联动机制，将绩效工资和人均产量挂钩，激发员工想法提高油气产量，增加收入，降低人工成本。并通过弹性配产优化，关停低效无效井，减少用工13人，调剂到新增业务的岗位上。
