得益于整体开工比往年早1个月，截至6月初，西部钻探工程有限公司(简称西部钻探)钻井进尺已比上年同期增加22.5%，在扭亏为盈后向着效益发展迈出新步子。
西部油区，汇聚了来自国内外的大批钻探队伍，市场竞争尤为激烈。曾经深陷亏损泥沼的西部钻探，2010年以来持续增效逐年减亏，2013年实现收支平衡，2014年终于实现盈利，净资产收益率达到2.4%。
持续增效，效从何来?除了效益，还收获了什么?记者走进西部钻探，试图从这个公司持续增效的昨天探寻工程技术的发展方向。
规模不一定大，关键在强
调结构、转方式，控总量、提素质，人均创效能力持续攀升，西部钻探闯出从大到强的发展之路
钻探专业化重组初衷，是把分散在各大油田矿区，规模较小、资源分散、竞争力弱的队伍整合起来，实现“1+1>2”。然而，西部钻探当年第一个重组，却头一个陷入亏损，最严重时亏损超过20亿元。
从国内外案例来看，对外并购、对内重组是企业变大变强的必由之路。但是，“1+1”并非一定会大于2。有专家认为，从企业整合到文化融合、效益提升，既需要时间又需要对症施药。如何做强?钻井领域资深专家表示：“不进行结构调整，很难做强。”
抛开背着欠账包袱重组、重组仓促造成业务链条欠缺、设备陈旧但无力更新等客观因素，西部钻探冷静审视自身，发现规模一夜之间就可重组变大，但应对市场的能力并没有随之立马变强。
不要虚胖要强壮。西部钻探从管理创新着手，深化内部改革，调结构、转方式，探寻从大到强的道路。持续改革中，这个公司四级管理模式变成三级管理模式，减少管理层级，实现扁平化管理。
员工队伍上控总量、调结构、提素质，持续强身健体。仅在2014年，西部钻探总部机关通过规范整合减少内部科室17个，撤销4个单位“小机关”，压缩三级机构7个;各分公司通过推进业务外包，减少劳务用工1330人。几年间，用工总量同口径减少21.8%，一线用工比例提高16个百分点，队伍更加精干高效。
7年来，西部钻探员工总数减少两成，营业收入翻番，人均创效能力持续攀升。
西部钻探做强之路，其实是集团公司5个钻探公司内涵式发展的缩影。这些年来，集团公司严控钻井队伍规模，倒逼钻探公司加快转型升级，走上质量效益发展之路。
从整体上看，集团公司工程技术单位净资产收益率3%左右，与国际同行相比还有差距，做强之路任重而道远。在低油价下，持续增效又面临新挑战。相关专家建议，要坚持调结构、转方式，资产轻量化，努力实现由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、管理密集型转变，把发展实力做强。
业务不一定全，关键在专
聚焦核心主业，退负效、减低效、增高效，推动业务从中低端向中高端延伸，西部钻探在专业化上稳步前行
从国际石油市场发展变化来看，油服公司越来越多地强调提供一体化解决方案，而不再是单纯提供一种或几种服务。从国内来看，长城钻探等单位通过加快转变发展方式，构建全产业链竞争的全新商业模式，提高企业的核心竞争力。
在集团公司支持下，西部钻探经过持续重组补齐缺项业务，具备了就地提供全产业链井筒服务能力，一体化服务能力提升，在6个油区的市场占有率均超过队伍占比，最多高出10个百分点。
西部钻探拿起质量效益的标尺，全方位审视和衡量生产经营活动，发现有些业务资源占用多但利润贡献小，甚至亏损。在市场分工越来越精细的当下，不能做“贪吃蛇”，业务不一定要求全求多，关键在专。西部钻探公司总经理马永峰说：“既要发挥专业化、一体化优势，又要在做专做精上下功夫。”
聚焦核心主业，集中精力做好专长。西部钻探细分、精分业务链条，精算效益账，用投资回报率、资产增值率和利润等指标排队，退负效、减低效、增高效，保留具有独特优势的业务。
在效益指挥棒调动下，西部钻探人、财、物资源向着创效业务倾斜，常规工程施工劳动密集型业务“瘦身”，含金量高的技术密集型业务通过做专变大变强。新成立的钻井工程技术研究院，年产值四年翻一番，成为盈利大户。
一体化做加法，专业化做减法。相关专家表示这并不矛盾，关键在于共享资源发挥协同效应，集中资源培育比较优势，最终为油田提供超值服务。
为整合和调动社会资源，西部钻探增强合作意识，用合作解决战略市场和短期市场、高端业务和低端业务、自身资源有限和持续扩大规模等矛盾，避免因资源不足、技术不足而丢失市场现象。
市场不一定大，关键在盈
微利行业倒逼工程技术做精做细。西部钻探用效益尺子量长短，压缩低效市场，扩大高效市场，深耕市场谋效益
这是一个不可能完成的任务。在石204井区，160天钻完44口井，平均一口井不到16天，而这里历史最好纪录是28天。
结果，李润川带领克拉玛依钻井公司第二项目经理部实施大包，提前35天钻完11.6万米进尺，平均单井钻井周期13.71天，把不可能变成了现实。李润川说：“大包后游击战变成阵地战，通过精耕细作把原本可能亏损的项目做出效益。”
随着国内油田工程市场全面开放，钻井施工已成为微利行业。特别是随着物价、人工等成本刚性增长，不少以前赚钱的业务逐渐成为“鸡肋”。
市场不一定大，关键要有效益。西部钻探结合自身优势，确定国内西部、国外中亚为主要目标市场，坚决压缩低效市场，扩大高效市场。
在塔里木市场，西部钻探实现全产业链进入，规模5年翻两番;在克拉玛依市场，西部钻探进尺占有率提高20个百分点;在青海市场，西部钻探60万米进尺创高原盆地60年最高水平;在吐哈市场，西部钻探收入持续增长……
专业化重组，带来的不仅是市场格局的变化，还有市场理念和观念的升级。长期以来，把保障业务放在首位的西部钻探，与其他钻探公司一样，在市场优选中有时也受掣肘。
专业化重组以来，海外业务一直是集团公司工程技术板块利润的重要来源。西部钻探加快“走出去”步伐，形成“突出中亚—俄罗斯，扩大中东北非”的海外新格局，海外业务年收入连年攀升。
然而，随着国际原油价格持续走低，油气田纷纷缩减投资，钻探工作量大幅下降。仅是国内几个目标市场，2015年钻井计划进尺就减少了50万米以上。面对市场寒意，西部钻探强化市场战略部署和开发，把加快海外业务发展作为主营业务拓展的主要方向，全力打好低油价形势下的效益攻坚战。
统计数据表明，目前中国钻机占全球四成，收入只占全球总营收的10%。有专家表示，国内钻探等油服队伍要持续增效，应该坚持走出去、走上去，并努力拓展北美、中东等高端高效市场。
