自2022年12月江苏虹威化工有限公司POSM及多元醇项目开工以来，在时间紧张、气候条件差、技术要求高、工序复杂多样的情况下，项目部充分发挥石油精神和大庆精神铁人精神，攻坚克难，高峰期间25个施工队、2700多名员工同场奋战，彰显了第七建设公司铁军形象，打出了第七建设公司品牌。
目标管理靠拼搏，节点计划保落实
第七建设公司承建的POSM及多元醇项目位于江苏连云港市徐圩新区石化产业基地内，主要建设任务包括：20/45万吨/年POSM主装置、11.25万吨/年聚醚多元醇和2.5万吨/年聚合物多元醇装置、全厂公辅系统装置三大部分。此项目是依托盛虹炼化一期化工原料，引进世界先进生产技术，发展国家鼓励的高新技术材料，延伸炼化产业链，以提高炼化公司经济效益和竞争力，在开发和运用新材料方面具有十分重要的意义。
“开弓没有回头箭！既然我们选择了挑战，无论如何也要坚持到底，在全体员工风雨兼程、夜以继日努力下，我们高质量完成了各个阶段的任务节点！”项目部经理王吉自豪地说。
项目部以“思维升级、管控升级和服务升级”的理念，结合工程特点，成立了8个专业管理部室。在施工计划全过程运行中，发挥专业化、系统化优势，提前谋划、提早布局、提前行动，树立“一盘棋”思想，形成了安全第一、质量为上、工期紧跟的良性循环，确保各工序无缝衔接高效率完成，并实现了开源节流、降本增效目标，用实打实的工作成果获得了业主和监理的信任与认可。
筑牢安全保障，夯实项目根基
项目部按照“抓住源头、严管过程、结果考核、隐患问责”的总体要求，认真筹划全年HSE工作，以“严、实、细、快、新”的工作作风，细化管理职责，梳理管控对象，形成垂直管理，切实保障各项HSE工作安排落实在一线，执行在一线。
落实片区监管责任制，以项目领导为片区责任人，对7个网格化片区进行全覆盖片区监管，以高风险作业管控和重大事故隐患治理为切入点，项目经理和安全总监带头检查抓落实，统筹开展安全生产治本攻坚行动，以“管住人”为核心，切实强化基层班组全员履职能力，推动安全管理从“最后一公里”向“最后一米”深化。
狠抓“五星计划”的宣贯和专项培训，突出一线管理人员安全模范作用，做到“横向到边，纵向到底”，逐项夯实安全管理基础，持续滚动改进，领导带头抓安全，带动全员管安全、干安全，全员履职安全，营造良好的安全文化氛围。
截至4月底，累计实现安全工时368万小时，安全行车18万公里，上报可记录生产安全事件46起，安全施工425天，施工生产总体平稳受控。
全员齐参与，狠抓质量管控
项目部始终坚持“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”，人人重视质量，领导带头，全员参与，全过程管控，将质量管控落到实处，确保工程实体质量受控。
编制并发布项目部的首件样板施工方案，并形成管理制度，坚持对技术质量人员、焊工的培训管理，坚持周月度检查、质量报监、质量技术交底、承包商质量评比等工作。在施工中以首件样板为标准，严格工序检验，保证工序质量，提高工程产品实体质量。
截至5月4日，工艺管道检测累计RT检测超11万张，一次合格率超过98.5％，工程质量持续保持优质有效受控。
项目从市场开发到全面施工，受到第七建设公司高度重视，为打好POSM及多元醇项目这一攻坚战提供了坚强保证。
下一步，项目部全体员工将继续铆足干劲，大干快上，为公司在高新材料领域发展开辟新赛道、构建新模式、激发新动能。
