渤海钻探伊拉克米桑钻井总包项目在首轮井作业质量获得甲方充分认可后，第二轮钻井作业开钻后正在顺利运行。
据了解，这个公司2013年实现国际市场总包项目“零”的突破，一举签下鲁克修井、鲁克钻井以及米桑钻井3个总包项目，实现了这家公司在海外市场开发的新跨越。
这个公司本着干一个项目、树一座丰碑、育一批人才、传一套经验、交一方朋友、拓一片市场经营理念，高度重视3大总包项目的启动和运作。这个公司牢固树立“一盘棋”思想，精心筹划国际总承包的顶层设计，形成从技术到装备、从人员到项目全产业链的需求倒逼机制，人员、设备、技术好中选好、优中选优，从设备配套到生产组织每个环节严细管理，确保无缝衔接。
这个公司中标俄罗斯鲁克208口井修井总包项目后，全过程、全方位实施精细管理，管理体系与甲方对接，工序衔接形成程序，固化装备摆放位置和技术实施流程，连战连捷，屡创区块最佳作业纪录，设备停等时间被压缩到了0.3%。
在伊拉克鲁克钻井总包项目中，这个公司大力推行“管理流程更科学、总包办法更完善”的“432”工作法，有效提高设备动用率，全流程优化作业工序，做到了设备无一天时间等停、人员无一步多余动作。作业效率大幅提高，甲方投资回报速度明显加快。
这个公司高度重视“十大技术利器”的攻城拔寨作用。在伊拉克米桑总包项目运作中， 针对AGCS-27井钻进过程中漏失技术难题，设身处地为甲方着想，提供适应性更强的堵漏配方，确保泥浆性满足现场要求，漏失量大幅降低，事故复杂事件明显减少。
全产业链一体化竞争，全价值链协同性创效确保了这个公司伊拉克总包项目的高位运行。作业效率持续提升，工程质量稳步提高。
