5月上旬，山东海化生产业务盐化、石化、热电及辅业四大重点板块负责人召开了一次规划座谈会，明确相互权责，交流降本增效经验做法。
在深化开展“质量效益年”活动中，山东海化狠抓精细管理，按照板块划分发展思路，围绕“严管理、推改革、抓项目、强科技、守红线”的总体思路，进一步优化业务流程，细化量化任务目标。
截至去年年底，山东海化全集团共形成物资积压近2000万元。今年，山东海化将严把采办计划关，要求各单位严格制订采办计划，经单位主要负责人签字后再上报，同时建立和完善责任追究制度，对造成新的物资积压的要在考核中体现。
在生产精细化管理方面，山东海化在去年基础上继续建立完善关键生产设备详细清单，并对其进行定期维护。按照管理要求，各生产单元每天要对生产工艺进行对比，每周召开专门会议作系统分析，每月与历史最好水平进行一次对标分析，确保工艺最优。
在苦练内功的同时，山东海化还瞄准外部市场，销售单位和市场部门广泛搜集产品市场信息，加强研判，力争以最优的价格卖出产品，同时随时跟踪账款信息，确保现金流。
加强科技研发和成果转化力度也是山东海化降本增效的又一大“法宝”。山东海化要求各单位从实际生产需求出发，定期梳理技术难题，集团层面将组织专家进行会诊，对关键核心技术攻关布局。
山东海化集团总经理韩星三表示，今年以来，面对严峻的宏观经济形势和经营困难，集团全员苦练内功，全面开展精细管理年活动，突出采办管理、生产管理等10个方面的精细化管理重点，同时积极稳妥地推进内部承包改革，加大绩效考核力度，激发了全员生产工作积极性，经济运行质量和效益稳步向好。
