6月4日，由川庆钻探川西钻探公司40917钻井队承钻的苏里格气田桃7-10-20X1井顺利钻进至井深2383米，标志着川西钻探公司2015年度首支上万米钻井队顺利出炉，苏里格深化改革试验田工作初见成效。

今年，这个公司针对国际油价持续走低、市场持续萎缩、工作量持续缩减等不利局面，坚持按照“走出去、走上去、走进去”市场战略，首次在苏里格市场开展经营承包改革试点工作。通过改革试点，优化配置项目管理资源，建立以效益为中心的项目管理运行机制。

把提升员工市场竞争意识作为市场拓展突破口。工作干得好不好，关键在于人的思想意识有没有跟上改革步伐。川西钻探公司针对市场情况，及时开展形势任务宣讲工作，做到全覆盖、全知晓，有效提升员工市场竞争意识，主动参与生产管理积极性明显提高。

把提升单机单队作业能力和成本管控能力，作为效益提速的关键。这个公司全面推广精益钻井工作法，优化配置项目部、基层作业队伍工程技术力量，全面提升苏里格项目部工程技术服务保障能力。冬休期间，一是组织干部到川内钻井队跟队学习定向钻井技术等工程技术培训;二是组织员工开展井控、技能鉴定、HSE知识等岗位技能培训。在40917钻井队，冬休复工后，坚持每天下班后都组织员工进行岗位技术培训工作，有效提升了员工岗位技术水平。同时，所有钻井队都做到成本逐日管控，实现单井成本可控，有效提升了项目盈利能力。

把安全环保作为保障提升项目市场竞争能力的重点工作。苏里格项目部抓好基层队伍安全生产工作，全面推行“三标一规范”，有效提升单机单队作业能力和现场管理水平，降低事故复杂发生率。冬休复工期间，川庆40917钻井队仅用2天时间就恢复了冬防保温设施，有效避免了设备故障发生;探索发展泥浆不落地清洁化生产，在为苏里格生态环境做出更多更大的贡献的同时，队伍市场软竞争实力也得到了提升。

据悉，这个公司苏里格项目部将全面推行市场化运作，提高项目市场化运作能力，实现“项目增效益、员工得实惠、公司创模式”的目标，努力成为探索企业内部经营机制和市场化改革先锋。